大家好，我今天還是想和大家聊一個(gè)有點(diǎn)“虛”的問(wèn)題，關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的問(wèn)題。

我覺(jué)得我現(xiàn)在的狀態(tài)是：沒(méi)有上岸，我只是在整個(gè)游泳的過(guò)程中間，在岸邊休息一下。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)了 7 年之后，本年是正式在游泳池邊上休息一下，一方面看下一段往哪方面游，也想一想上半場(chǎng)本身在游的時(shí)候哪一些地方做得不夠好。我現(xiàn)在就處在這一個(gè)狀態(tài)，我之所以開(kāi)始做投資人的角色，也想通過(guò)對(duì)新事物的接觸，連結(jié)對(duì)新事物的敏感性。

我現(xiàn)在有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間好好地咀嚼一下過(guò)去，過(guò)去這些年發(fā)生了什么事情，做了哪些決定，哪些決定是錯(cuò)的。后來(lái)我在想的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你當(dāng)時(shí)犯了哪些錯(cuò)誤自己沒(méi)有特別大的意義，因?yàn)槟惝?dāng)時(shí)做的決定必然有當(dāng)時(shí)特定的環(huán)境，和特定的配景，我相信你做這個(gè)決定的時(shí)候，你必然是做了當(dāng)時(shí)你認(rèn)為最好的決定。有些時(shí)候，我認(rèn)為我當(dāng)時(shí)做了很理性的決定。

后來(lái)我明白了，我們回顧過(guò)去的目的，不是為了指責(zé)本身，為什么當(dāng)初沒(méi)有做更好的決定，而是重新理解商業(yè)。重新理解是為了以后走得更好，更好地面對(duì)未來(lái)。

我對(duì)正在做的事情，展開(kāi)了一系列的重新理解，包孕理解競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、融資、并購(gòu)。我正在做的事情和大家報(bào)告請(qǐng)示一下，我每個(gè)月會(huì)比較集中地做一個(gè)課題研究，回顧本身的過(guò)去，找過(guò)去經(jīng)歷過(guò)的一些投資人、同事、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做一些溝通。今天想跟大家分享一下其中的一個(gè)課題，關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”。為什么會(huì)有這個(gè)課題呢?

我創(chuàng)業(yè) 20 多年，管過(guò)很多公司，從管過(guò)幾個(gè)人到上千人，但在這個(gè)過(guò)程中，我曾經(jīng)非常地心虛，仗打到最后我認(rèn)為完全沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力了。后來(lái)我在湖畔做了一個(gè)調(diào)研，問(wèn)所有的同學(xué)們，你們認(rèn)為你們有領(lǐng)導(dǎo)力還是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力?60%的人認(rèn)為他們的領(lǐng)導(dǎo)力是不足的，也就是說(shuō)我這個(gè)課題研究還是有遍及性的。特別是到了今天，如果你想做一個(gè)比較偉大的企業(yè)，不等于做一個(gè)產(chǎn)品家，也不能只是做一個(gè)有激情的創(chuàng)業(yè)者，也不能做一個(gè)常規(guī)的企業(yè)家。在通向偉大企業(yè)的道路上，領(lǐng)導(dǎo)力是一件不成或缺的事情。

我們?cè)趺蠢斫忸I(lǐng)導(dǎo)力?

領(lǐng)導(dǎo)力，不是多少人聽(tīng)你的，也不是你能命令多少人，領(lǐng)導(dǎo)力是你對(duì)別人的“激發(fā)”有多大。我就花了很多時(shí)間去學(xué)習(xí)，我們這種人馬上會(huì)想，領(lǐng)導(dǎo)力有沒(méi)有模型?可不成以建立起一個(gè)可以學(xué)習(xí)和復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力模型?

進(jìn)入到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，就進(jìn)入了一個(gè)更大的困惑。你研究所有的成功企業(yè)家會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們都是紛歧樣的人。好比雷總，我必定學(xué)習(xí)不了雷總，他是最勤奮的企業(yè)家，從早上 8 點(diǎn)干到晚上 9 點(diǎn)，我認(rèn)為我是做不到的。我也認(rèn)為馬云，他那種口若懸河，把所有人的激情調(diào)動(dòng)，我能學(xué)嗎?我也不能學(xué)。任何的企業(yè)家都是很有領(lǐng)導(dǎo)力的人，他們也都是如此紛歧樣的人，如果我也具備領(lǐng)導(dǎo)力，我怎么辦?我向誰(shuí)學(xué)習(xí)?有沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的模型?我能不能向他們學(xué)習(xí)成為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人呢?

后來(lái)我痛苦地思考以后，我認(rèn)為沒(méi)有這樣一個(gè)尺度的領(lǐng)導(dǎo)力模型，也就意味著領(lǐng)導(dǎo)力不能通過(guò)學(xué)習(xí)外人來(lái)獲得。

同時(shí)，我也會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力必然不是只屬于雷總的，什么意思呢?我們也可以像雷總一樣，我們也可以有領(lǐng)導(dǎo)力，必然是人人都具有領(lǐng)導(dǎo)力，這樣我們才可以前行。

那怎么辦呢?后來(lái)我大膽地做了一個(gè)結(jié)論，不要試圖去通過(guò)模仿別人得到領(lǐng)導(dǎo)力。你只有勇敢地做真正的本身，才具備領(lǐng)導(dǎo)力的原點(diǎn)。就是你不要再指責(zé)本身欠好了，你可能懶一點(diǎn)，不那么勤奮，可能不夠狼性等等，但這個(gè)是你本身的全部，只有接納了本身才能把本身有能量的一面全部地發(fā)揮出來(lái)。想到這里的時(shí)候，我又重新開(kāi)始獲得一點(diǎn)點(diǎn)動(dòng)力。

這時(shí)，我終于可以做真正的本身了，但是我能領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)呢?

很多人說(shuō)，你要領(lǐng)導(dǎo)那些喜歡你的人啊。當(dāng)時(shí)我在想的時(shí)候覺(jué)得這事分歧錯(cuò)誤啊，為什么呢?如果說(shuō)你是能夠領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的，誰(shuí)會(huì)最有領(lǐng)導(dǎo)力呢?明星會(huì)最有領(lǐng)導(dǎo)力，動(dòng)不動(dòng)就過(guò)千萬(wàn)粉絲，是不是他們就有領(lǐng)導(dǎo)力呢?很顯然不是，那些明星沒(méi)有擁有最強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。