騰訊科技訊 據外電報道，杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)的個人財富來自于創辦和經營亞馬遜，他在 2013 年自掏腰包2. 5 億美元，收購了《華盛頓郵報》。

在經營《華盛頓郵報》近 4 年之后，這家美國老牌報紙在 2016 年已實現盈利，，并預計本年仍將會實現盈利。對需要同谷歌、Facebook等網絡巨頭在廣告業務上苦苦相爭的新聞產業而言，貝索斯有一些名貴的經驗可以傳授。

貝索斯周三在意大利都林出席“未來報紙大會”時，就向新聞產業提供了一些建議。下面就介紹貝索斯向新聞產業支招的幾個亮點：

首先專注于讀者，而非廣告商。

當回答關于運營亞馬遜和《華盛頓郵報》有何相同之處時，貝索斯體現，“我們運營亞馬遜和《華盛頓郵報》在基本方法上非常一致。亞馬遜力圖以消費者為中心，《華盛頓郵報》則以讀者為中心。我認為你們必然會對此感到困惑，因為你們以廣告商為中心。廣告主希望得到的是讀者。所以你們應該簡單點，應該專注于讀者。如果你們能專注于讀者，廣告商就會不請自來?！?/p>

不能縮小相關性

貝索斯體現，當他接手《華盛頓郵報》時，這家報紙早已擁有了“杰出的”科技團隊和編纂室，并且馬蒂·巴頓(Marty Baron)也是頂尖的總編。但是《華盛頓郵報》當時不停在對編纂室裁員，這種做法并未真正奏效。

“他們當時需要的是一段時間和鼓勵進行試驗，并停止收縮。你不能縮小相關性?！弊阅菚r以來，《華盛頓郵報》增加了大約 140 名編纂，并大幅擴展了技術團隊。這種做法取得了實效。“我們通過擴張業務，而不是通過壓縮支出實現了盈利。”

不要找靠山或指望施舍

貝索斯堅持認為《華盛頓郵報》應當是盈利性的業務，新聞機構不該該依賴那些愿意無限期燒錢的富人。“這不是慈善事業。對我而言，我相信一家擁有獨立新聞編纂室的健康報紙應該能夠自負盈虧。我認為這是可以實現的。我們做到了這一點?！?/p>

他說，部分原因是“約束鞭策了創造力”。“我認為，我為《華盛頓郵報》所做的最糟糕的事情就是說，‘別擔心營收，無論需要什么，只要做好這份工作就行。’因為我不認為當實際上有約束條件的時候，會產生同樣的質量?！?/p>

貝索斯還強調，對互聯網和舊商業模式消失的訴苦，對任何事情都沒有幫手?！吧虡I的首要規則之一，訴苦不是策略。你必需與所發現的世界一起工作，而不是像你想象的那樣?！?/p>

使用技術，但別被技術奴役

《華盛頓郵報》所做的事情之一，是創辦了名為“Arc”的發行平臺，并把它出售給了包孕《洛杉磯時報》、《芝加哥先驅報》等其它報紙。它們還使用數據來完成測試標題、掌握讀者是如何參與特定故事等工作。

但貝索斯警告說，這之間必需有一個平衡：“我不會讓任何人或要求任何人成為數據的努力，但我還是超級懷疑那些對數據不感到好奇的人?！彼€強調，數據確實有用，但需要即時，而不是第二天在交付。

貝索斯最后還指出：“當你寫作時，必然要卯足勁，做得對，然后要求讀者付費。并且，讀者必然會為此付費。”(編譯/明軒)