今天廣電總局要求新浪微博、ACFUN等關停視聽節目辦事，這一通知一出，微博股價盤前大跌7.43%，市值蒸發12億美金。不過即便如此，微博市值依然超過150億美金，比來一年多已上漲超過10倍，超出所有人的預期，成為中概股最大的一匹黑馬。

之所以微博股價暴漲，關鍵原因有且只有一個，那就是：內容化。這次“視聽節目關停風波”也與這一戰略息息相關，因為微博要引入更多內容，視聽內容自然不成或缺。現在微博的內容戰略還在繼續推進，這幾天打開微博網頁版，還以為點錯了——因為頁面跟今日頭條網頁版太像，不信看圖：

微博新版首頁

今日頭條網頁版

今日頭條和微博之間互相“模仿”已不是一天兩天，功能相似的背后是雙方想要進入相互領域。

微博們改變了移動資訊市場格局

2015年，微博就已啟動內容戰略，在產品層面的表示就是長文章，短視頻和直播這樣的多媒體內容越來越多，結合微博起家的信息流分發形式，可以說微博早已完成對今日頭條的“復制”。這一次首頁改版直接復制今日頭條網頁界面，表白它也不想再掩飾本身要做資訊平臺的野心。

盡管今天因為一紙禁令讓一些人拋售微博股票，但我反而認為此時是入手微博的最佳時機，終究眼下是一個因為偶發事件而引發的低點，但微博的內容戰略不會因此而改變，視聽牌照遲早也會拿到，再說短視頻、直播等業務還是可以繼續開展，如果看長線，押注內容戰略的微博潛力還是很大。

今日頭條也在對微博不停進行“模仿”，上線的“微頭條”功能打開之后，同樣會讓人覺得眼花，因為基本就是微博的翻版。除了這樣的界面模仿之外，今日頭條在名人戰略、內容運營上對微博也是亦步亦趨。今日頭條已成為唯一一個不站隊BAT、估值卻已超過100億美元的非上市互聯網公司。

今日頭條微頭條

為什么微博要復制今日頭條？因為過去的碎碎念內容或者明星八卦內容都不足以滿足用戶“刷微博”的需求，引入八門五花的內容成為大雜燴就可以將用戶牢牢地黏住。為什么今日頭條要復制微博？因為沒有社交關系，完全依賴算法的保舉出現了體驗上的短板被用戶詬病，社交媒體的故事比個性化資訊平臺大得多。

今日頭條和微博的互相“借鑒”，吃掉的是移動資訊客戶端的市場。在這兩家公司都如日中天的時候，手機百度、UC這樣的過去距離資訊平臺較遠的新玩家已入場，傳統的移動新聞客戶端則迎來前所未有的挑戰和機遇。抓住個性化資訊大潮的還有機會找到本身的位置，沒抓住的就會被淘汰。

近日艾瑞公布的綜合資訊類APP 5月份的數據顯示，TOP8移動資訊客戶端平均環比增幅為3.25%，落后于4月份的平均環比增幅4.5%；TOP 8月活平均環比增幅為3.64%，落后于四月份平均環比增幅的5.13%，移動資訊客戶端已經迎來增長天花板。移動資訊客戶端們，如何突破天花板，如何保證不被微博等新玩家們搶走市場，如何挖掘存量用戶價值？

優質內容是移動資訊的核心競爭力

眼下的移動資訊市場已呈現出冰火兩重天的氣候。一邊是免費的資訊呈現出泛濫的態勢，誰都能做自媒體，內容生產門檻太低再加上閱讀量導向導致內容走向“垃圾化”，有自媒體說，互聯網現在某些資訊平臺就是一個垃圾桶。另一邊，則是優質內容走向付費的趨勢，得到、知乎Live等內容付費平臺風生水起，微博付費問答高速增長。

理論上來說，免費內容低質化與內容付費趨勢之間也有必然的因果關系，劣質內容太多，優質內容太少，付費成為優質內容的篩選器，也成為優質內容生產的催化劑，所以，一些內容才可以賣出價。

然而，，中國互聯網上風行多年的免費模式在可見的未來依然還會是主流。付費只適合少部分人：注重資訊獲取效率和質量的用戶。付費也只適合少部分內容：具有知識屬性的內容，而不是普通資訊。換句話說，書依然可以賣錢，但報紙賣不出錢，且就算可以賣錢，也只能賣給少部分人。

得到在前不久頒布頒發，“李翔商業內參”與寶馬合作免費，就表現出資訊付費之路很難走得通。事實上，很早之前就有收費版的新聞客戶端，鳳凰等新聞客戶端也推出了付費版，然而下載用戶數可忽略。