蘇寧 818 期間，海信總裁劉洪新率隊到訪蘇寧簽訂 3 年 500 億大單，這份被稱為“寧聚計劃”的戰略合作協議讓整個家電行業側目。 9 月 13 日，蘇寧易購聯手海信推出海信超級品牌日活動，成為雙方簽訂“寧聚計劃”后打出的第一槍。

超級品牌日發作前夕，蘇寧易購和海信高管還發布互動海報，雙方對此次活動的重視程度可見一斑。

蘇寧易購、海信高管對此次超級品牌日充滿信心

3 年 500 億背后的蘇寧價值

按照此前雙方公布的合作信息，雙方將在產品、渠道、市場推廣、信息互通、多產業協同、文化交流、推進機制等多個方面展開進一步深度的合作。

本年蘇寧 818 大促前夕，第三方市場調查公司中怡康發布監測數據顯示，海信空調市場銷售額持續攀升，創造出兩個行業第一，線下線上合計同比增幅130.38%。

數據背后，正是蘇寧與海信深度合作后的勢能釋放，同樣也是蘇寧智慧零售價值的釋放。蘇寧一直以來都秉持著全開放的策略，尤其近年來，加速對各業務板塊的融合，以一個零售行業“基礎設施”的角色重新定義零售平臺的價值，好比從與海信的合作中我們可以看出，蘇寧通過對流量、大數據、運營及營銷等等方面的開放實現對品牌的賦能。

另一方面，蘇寧的C2B反向定制模式也成為品牌商實現降低庫存成本，搶占市場先機的重要模式。好比在產品層面，雙方實現數據打通，蘇寧易購通過對多年積累的消費數據的分析處理，協助海信產品的研發、生產、銷售與迭代。此次海信超品日推出超高清4K智能電視，即是滿足消費者需求的產物。而這樣的模式背后我們看到更多的是對零售平臺價值的縱深挖掘，也正是這樣多元化的價值讓整個零售產業從供應端、到平臺，再到消費端實現高效協同。

品牌與平臺協同融合已成為趨勢

對于品牌來說，隨著流量紅利的消失與產品競爭的日趨加劇，品牌在渠道的選擇上需要突破原有局限。對于平臺渠道來說，其掌握著大量消費數據，如何通過對大數據的處理，發現和滿足市場需求、洞悉消費行為，成為品牌與平臺尋求增量的關鍵。

從這個角度來說，品牌與平臺渠道的關系在未來必然是協同融合的，而蘇寧超級品牌日則抓住了新變革，成為這種趨勢下的代表模式。

另一方面，目前供應端有著巨大的運營成本壓力、庫存壓力，如何以較低代價發現消費端潛在的需求，成為供應端提升效率、拓展發展空間的關鍵。而蘇寧超級品牌日通過對消費場景的IP化打造，形成一個周期性、訂閱性的特定購物場景，成為總結、發現用戶消費規律、習慣的重要手段。

據蘇寧易購相關負責人介紹，，活動期間有多款海信新品空調、電視上線，消費者還可以參加抽獎贏電視、空調、冰箱活動，還有 10 萬份紅包， 500 元超市全額抵用券及任性付 6 期、 12 期免息等優惠活動。

此外，蘇寧易購還推出了“買貴就賠”、“遲到就賠”、“多收費雙倍賠”、“送裝一體”、整機保修 2 年、屏幕保修 5 年等高于行業尺度的辦事。