本年以來，我的文章寫得很少，出席會議也很少。很多人必然關注，，我在做什么。向大家報告請示一下，我們在馬甲APP的開發與辦事過程中，正在深刻反思!目前多家區域互聯網APP競品，其實沒有一個真正能夠劃時代的。

我認為我們需要深刻反思：不要以為本身很懂，其實本身很不懂!我們要用科學的產品開發模式和對行業更深刻的顛覆思維去重新認識當地互聯網的APP以及移動產品形態!

例如大家熟知的H5，我估計每個人都認為本身很懂。例如，你本身有WAP站，你就認為你本身在H5 領域過關了。其實，你，我，我們大家的理解太有限，完全就是井底之蛙!H5 是很好的中間件產品，而中間件市場，最好的項目其實是：美圖秀秀、臉萌、一起秀、金數據。比擬之下，是否感覺到本身所知甚少所知甚淺?

首先，我們必需認識到 2017 年的區域互聯網市場，原有盈利模式下行壓力更大，下行速度在加劇!曾經房地產廣告占據地方網站營收豆剖瓜分，而 2017 年采用傳統的房地產模式的門戶網站，不含垂直網站，營收超過 1000 萬的估計鳳毛麟角!那些曾經的明星網站，無法逃脫這個宿命!

我們來深思數據背后的東西。

地方網站的昨天，媒體專業運作能力意味著盈利能力，可是大家是否深思過，是媒體運作能力還是其他因素決定了你的成長?大家請清楚地認識，絕不是媒體運作能力起到關鍵作用，不然那些紙媒、電視媒體豈不是更好?背后的決定因素是：用戶!是我們用BBS積累的用戶。所以，我們可以理性認識：就在去年還非常滋潤的公眾號，本年也受到挑戰，客戶也已經開始跟你談效果營銷!

做個小小的總結：媒體+行業模式解構在即!

所以，我們必需重新思考區域互聯網移動產品最關鍵的標的目的是怎么樣的。我們可以排除，免費不是APP的關鍵，甚至辦事體驗也不成能是關鍵。

那么，APP或者微信能解決一切嗎?不是，什么APP，APP的核心功能是什么，這才是關鍵!有人說微信很好，可是近期的規則已經讓我們感受到民生媒體已經到了盡頭!而微信號對于數據的障礙，絕不是我們可以去解決的，就像APPstore絕不會與微信支付妥協。

然而，到了目前這么尷尬的局面，我們還可以看到一個現實：微信號的好日子快到頭了，可是地方媒體90%都不會產品包!

從以上看似雜亂的信息中，我得到的邏輯結論是：顛覆的模式一定產生!

大家都知道，地方APP必然定位于生活消費的。那么生活消費的核心是什么?我們再從近期的案例分解一下!我們看到近期有一些項目非常受到歡迎。

啪啪圈、嘟嘟科技，這兩家大家估計都不陌生。啪啪圈竟然用了很多時間，已經聯合了過千家地方微信號。兩家的共同點是：基于微信或者微商城的五折卡、爆款等。且豈論這類模式能走多遠!我們可以見到，至少這樣的很輕的模式具有當下很強的發作力!這是我們需要學習的。

不少網站開始本身開家裝公司或者二手房門店。從流水上看，似乎不錯，但是我們也發現，這類模式在地區復制的時候問題很嚴重!每家網站的具體情況都紛歧樣，地區的市場情況也紛歧樣，所以將開二手房門店或者家裝公司作為唯一答案的方式，并不必然正確。紹興E網的云婚介等產品，去年有 200 萬營收?？雌饋磉@類只是略重的產品模式，其實有市場。我比對過合肥的多家婚嫁網模式，從形式來看，與云婚介一樣，但是素質上，云婚介的數據更為精準，例如云婚介的用戶是以女性為主的。

事實證明：太重的模式實施難度很大!

這是我們得到的另一個結論，我關注三年的結論竟然就是：必需顛覆傳統的媒體模式，而重的O2O模式也并不適合區域互聯網的大面積推廣。

從上述多個例子，我們來看更為簡單的更為深刻的關鍵點：回顧PC時代，一個發帖的用戶是網站的真愛，換做今天一位通過你的APP或者微信下單的用戶才是真愛!

好吧，不得不說，純粹的媒體辦事過時了，區域互聯網的所謂純粹的當地社交也是偽命題。貼近生活辦事，我們必需從生活辦事做起，更必需從支付環節做起。

下面我結合具體案例來提幾個建議

操作建議：辦事化、數據化、交易場景化!我圍繞這幾點來談未來APP的產品與運營的建議。

1、辦事化：從產品包做起。這個方面我們本周有系統化的具體課程，到時會講最關鍵的細節。

2、數據化：媒體+數據的辦事方式。

這是一種增補，本年只有家裝仍然好做，我們所傳授的家裝運作模式到目前為止仍然很靈。具體說，就是給家裝公司提供：廣告、媒體辦事(例如采訪、活動信息發布)、傳播渠道(微信、APP、PC網站、群、短信)、相應比例的數據包(例如每年幾十個成交)

標簽：東營 烏魯木齊 林芝 鹽城 九江