很多事情看起來很斑斕，但不適合我們。”AcFun彈幕視頻網的CEO劉炎焱對三聲(ID：tosansheng)回憶，他從去年年底的狀態就是每天都在思考、和同行討論：“從去年年底到本年年初，我們完全做到了銷聲匿跡。當時我不接受外面的采訪。其實就是我沒想明白，內心還沒底。”

在昨天，A站在北京康萊德酒店舉辦了一場戰略簽約儀式暨廣告推介會。這是A站第一次舉行對外發布會，也是A站在去年高層更迭之后第一次向外界大規模發聲。在歷經了接近半年的沉默之后，A站確定了本身的標的目的。

“以后A站將會往更加垂直的標的目的發展，做包孕二次元在內的先鋒文化、亞文化社區平臺。”劉炎焱體現，用戶數量依然重要，但他更看重A站的調性。

在以后，A站將會和更多先鋒的內容形態建立聯系、培育更多類似的內容，尊重A站用戶各種各樣的小眾需求。同時，A站在本年還將在廣告、展會和聯合直播等領域有著更多的商業化嘗試。

恢復

A站在過去經歷了動蕩的一年。在一年之內，A站經歷了 3 次高管人事變動。可以說，，幾乎每一次本錢進入，都會陪同著辦理層格局的改變。

在 2016 年 1 月 14 日，A站獲得了軟銀中國 6000 萬美元的A+輪融資，同時頒布頒發莫然出任公司CEO，原CEO孫旻將出任公司總裁。但在半年以后，莫然頒布頒發離職，A站原總編纂劉炎焱接任CEO。

“我剛上任的時候，面臨的主要是這些問題：緊迫的投融資任務、新團隊缺乏磨合，還有一些歷史遺留問題。”劉炎焱解釋，“A站已經 10 年了，就像歲數大了的人一樣，里面有各種各樣的組織和板塊。A站曾經嘗試過差別的業務，但本身又是比較小的綜合平臺。所以在這個情況下，在當時最需要搞清楚的就是，我們究竟要做什么。”

劉炎焱首先解決的是投融資問題。他上任后 3 個月，A站獲得了來自于中文在線的2. 5 億B輪融資，認購A站13.51%的股權，成為了A站第二大的股東，確立了A站背后 4 個本錢方的格局：奧飛娛樂董事長蔡東青個人、中文在線、土豆網和軟銀。

“我是否會擔心和本錢方之間的關系?我不擔心，我覺得和資方合作就像是談愛情，現在相當于我同時談了四個女伴侶，‘她們’都超愛我。當然，差別的資方都會有本身的訴求，而我的工作就是去尋找四者之間的最大公約數。”

在解決了最緊迫的保留問題以后，劉炎焱開始著手解決最重要的標的目的問題。“我這個人特別講究挨次，就跟做飯一樣，不能一股腦地把食材都扔進去炒。”

在 2016 年下半年文娛行業大大小小的風口中，最主要的是短視頻、直播和二次元。面對著這些風口，A站在當時都有切入的機會。“直播在年底已經開發出來了，A站是可以做的。但是我當時覺得直播行業還有一些不確定的東西，一方面是商業模式和政策方面的問題;另一方面是以什么樣的方式去進入這個市場的問題，因為我們已經不是第一波人了。”

“我們不是單靠著直播來生產內容的公司，所以我不怕。并且萬一直播什么時候特別好了，我之前已經有了準備，還是可以進去。既然時間上沒有緊迫性，和我們的主標的目的無關，那么我們就可以把這件事情放一放。”

劉炎焱對風口并沒有那么看重：“很多時候，正在做實事的企業就像深海里的一條大魚，藏在深海里，在水面上只有一點漣漪。有些小魚，浮得淺，也能在水面上搞出不小的動靜。追風口更像是追漣漪。”

回到A站自己的策略上，劉炎焱認為A站要做的是一個具有獨特性、尊重用戶、尊重垂直的平臺。“我們要做一個包孕二次元在內的亞文化平臺，先鋒文化。垂直和不垂直，將在導致產品最后的形態截然差別。中央電視臺就不尊重垂直，它也不需要，它追求的是給最廣大的人群一個最大公約數。我們追求的是給用戶一個最小公約數。以后我們會和大平臺越來越紛歧樣。”

解決了標的目的問題后，劉炎焱圍繞已經定下的目標著手逐漸搭建新的團隊。“一把手最主要的任務就是找人、跟人溝通。和我以前做總編纂的時候紛歧樣，只要管好內容就可以了。我能親手做的事情都不能讓我親手做，我必需要把它分派出去。”

“現在的機會太好了”

“全面位”烏托邦

“從現在開始，你每一天用A站，都會有新的驚喜。”劉炎焱保證道，“好比說用戶體驗，每一天都會有新的提升。”在標的目的確定、人員架構完成以后，A站的確具備了往更好的標的目的發展的基本條件。

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