本篇文章給大家談談裝修公司電銷團隊管理手冊，以及如何做一個裝修公司電銷高手對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、電話營銷團隊該如何管理?薪資,提成及獎勵多少最適宜?帶團隊需要注意哪些...
• 2、裝修公司管理制度大全
• 3、裝修公司管理制度范本
• 4、如何管理電銷團隊
• 5、如何管好電話銷售團隊/李寧,鄭海燕
• 6、電銷團隊建設與管理

一個電話營銷的團隊管理首先重要的是制度，不論是工作制度還是薪資制度都尤為關鍵 制度有哪些：例如工作時間的安排，工作量的安排，工作質量的定制。一切都需要有個制度來衡量一個員工的工作態度。

銷售之前一定要進行電話銷售演練，有經理指導大家練習并且做出一個統一的版本，銷售過程中確保每個電話銷售人員能夠基本回答客戶提問 團隊分工，合作。

當前，銷售隊伍管理中最困惑的問題主要存在于兩個方面：心態；銷售技巧和能力。 ① 在心態方面，表現為：團隊中業務員的工作積極性、主動性不夠；業務員的心態不好，攀比風濃；業務員的凝聚力、忠誠度差，銷售隊伍不穩定。

對導購的管理可設置費用銷量占比的形式考核當地各級銷售人員。快速消費品行業導購人數基數大，工資成本很大，加上促銷員管理費每月支出很高，如果管理失控，對公司損失很大。

建立銷售隊伍的目標 專業銷售管理軟件--豪創電話銷售管理系統 CRM 銷售隊伍的目標必須根據公司目標市場的特點和公司期望在這些市場中所取得的地位來確定。

裝修公司管理制度大全裝修公司設計部規章管理制度嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。

本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定。

總則 為了加強本集團業務開發和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業發展所需。

圖紙會審制度 所有技術人員進場前要熟悉圖紙，在項目經理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態，為以后展開大面積做好鋪墊。

遵守勞動制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作。按時檢查，發現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發生。

裝飾公司設計部規章管理制度： 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。

裝修公司管理制度范本

1、本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工裝修公司電銷團隊管理手冊；包括試用工和正式工裝修公司電銷團隊管理手冊；對特殊職位裝修公司電銷團隊管理手冊的員工另有規定裝修公司電銷團隊管理手冊的從其規定。

2、裝修公司管理制度大全裝修公司設計部規章管理制度嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。

3、為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。第一章會議制度 為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。

4、圖紙會審制度 所有技術人員進場前要熟悉圖紙，在項目經理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態，為以后展開大面積做好鋪墊。

5、裝飾公司設計部規章管理制度： 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。

1、這個階段應采取以過程管理為主、嚴格控制業務員工作行為的管理方 式。

2、電銷團隊的管理要有好的培訓水準裝修公司電銷團隊管理手冊，就是能夠把人員培訓成專業的電銷坐席裝修公司電銷團隊管理手冊，能夠在短時間內勝任自己的電話銷售工作。 電銷團隊的管理，激勵方案一定要符合電銷人員的心理需求，就是能夠起到正向激勵作用，從而才能夠有助于完成業績要求。

3、/7 偶爾出去聚餐。裝修公司電銷團隊管理手冊我們公司就是這樣，每個月都會有一次團隊聚餐，這樣能夠提高員工對團隊的歸屬感，也能提高一個團隊的凝聚力。7/7 及時關注員工動態，留住可用的老員工，降低團隊流失率。

4、業績管理裝修公司電銷團隊管理手冊：再好的團隊，再團結的團隊，不能產出業績，都是零。團隊長一定要把控好每一天的時間。

5、首先，裝修公司電銷團隊管理手冊你既然能被指派為帶隊，那你應該是有一定的能力的，即使是不足，那你也要裝的很有能力的樣子。然后你要抓緊時間多看銷售方面的書，多看管理方面的書，充實自己，這是治本的方法。

6、管理者素質：1）性格：樂觀向上，外向熱情是必備的銷售經理性格，沒有的話得培養，否則直接辭職都可以了。2）形象：第肯定是發型啦。因為發型掛掉的銷售經理無數。如果你是女，馬尾是最佳的。

1、員工開始打電話的前半小時裝修公司電銷團隊管理手冊，一定要來回多走動，看誰沒打電話，就停在背后看著裝修公司電銷團隊管理手冊他打，一直到裝修公司電銷團隊管理手冊他進入狀態，這個方法很管用的。

2、幫助業務員提高電話溝通能力 有的業務員會說：裝修公司電銷團隊管理手冊我的說服力不強，恐怕做不好這份工作。有經驗的經理一聽便知是新手所言，還知道說這話的人不僅沒做過電話銷售，也缺乏溝通經驗。

3、創造良好的銷售團隊氛圍 營銷或者銷售原本就是一項充滿激情的事業，作為一個銷售團隊怎么可以沒有活力熱情的氛圍！這就需要管理員做好以下幾點事情了：（1）擁有團隊精神 要想調動一個銷售團隊的氛圍，前提就是要有團隊精神。

1、電銷團隊建設與管理2 電銷團隊的管理，其實最重要的就是人員的管理，大家都知道電銷人員是流動性最大的，正因為流動性大也會增加對管理者的難度，所以管理者一定要掌控好團隊的流動率。

2、電銷團隊組建和管理方案部門設置（一）崗位和分工組織結構圖呼叫中心一個部門的員工計劃穩定在55名左右，12個人組成一個小隊由一名客戶經理進行管理，具體的組成情況入下表所示。

3、團隊建設：要看團隊的規模人數，如果超出10人，則必須按照下屬銷售員的能力來建立起屬于自己 的梯隊，第一梯隊、第二梯隊和第三梯隊等。因為電話銷售的氛圍最為重要，按梯隊搭建就是為了防止消極情緒的蔓延。

4、做好電售管理首先要明確一點，人脈的變動和積累。電售人員的流動性很大，這份工作給人的感覺是一個過度性質的行業。接觸進來之后很快感受到工作的間接性、主動性，和尷尬性還有缺失性。對比之后，大多做不長久。

5、團隊籌建：如何招聘與篩選人才。“巧婦難做無米之炊”，招兵買馬是團隊建設的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責、具有挖掘潛能的人才是籌建優秀銷售團隊的第一步。

6、/7 了解清楚自己每個員工的個人簡歷。經理應該從這個員工以往的工作經驗開始了解，了解清楚這個人的喜好，習慣等等，找出這個人適合哪方面的管理方法，然后對癥下藥。2/7 打好和人事部之間的關系。

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