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關(guān)于該公司的薪酬，以及其他福利待遇無法給出精確的答復(fù)。這歸于企業(yè)的內(nèi)部事宜，無法精確獲悉。

一起，關(guān)于壓力問題，徹底歸于作業(yè)辦法問題，更沒有辦法答復(fù)。可是牢記，任何作業(yè)都會有壓力，關(guān)鍵是個人怎樣調(diào)理減壓。

其他，關(guān)于加班和薪酬待遇問題是有法令規(guī)則的，發(fā)問者能夠依據(jù)以下法令規(guī)則進行比照。依據(jù)《勞作法》第三十六條 國家實施勞作者每日作業(yè)時間不超越8小時、均勻每周作業(yè)時間不超越44小時的工時準則。

第三十七條 對實施計件作業(yè)的勞作者，用人單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)本法第三十六條規(guī)則的工時準則合理確認其勞作定額和計件酬勞規(guī)范。

第三十八條 用人單位應(yīng)當(dāng)確保勞作者每周至少歇息1日。

第三十九條 企業(yè)應(yīng)出產(chǎn)特色不能實施本法第三十六條、第三十八條規(guī)則的，經(jīng)勞作行政部分同意，能夠?qū)嵤┢渌鳂I(yè)和歇息辦法。

第四十條 用人單位鄙人列節(jié)日期間應(yīng)當(dāng)依法組織勞作者度假：

(一)元旦;

(二)新年;

(三)國際勞作節(jié);

(四)國慶節(jié);

(五)法令、法規(guī)規(guī)則的其他度假節(jié)日。

第四十一條 用人單位因為出產(chǎn)經(jīng)營需求，經(jīng)與工會和勞作者洽談后能夠延伸作業(yè)時間，一般每日不得超越1小時;因特別原因需求延伸作業(yè)時間的在保證勞作者身體健康的條件下延伸作業(yè)時間每日不得超越3小時，可是每月不得超越36小時。

第四十二條 有下列景象之一的，延伸作業(yè)時間不受本法第四十一條規(guī)則的約束：

(一)產(chǎn)生自然災(zāi)害、事端或許因其他原因，要挾勞作者生命健康和產(chǎn)業(yè)安全，需求緊迫處理的;

(二)出產(chǎn)設(shè)備、交通運輸線路、公共設(shè)施產(chǎn)生毛病，影響出產(chǎn)和大眾利益，有必要及時搶修的;

(三)法令、行政法規(guī)規(guī)則的其他景象。

第四十三條　用人單位不得違背本法規(guī)則延伸勞作者的作業(yè)時間。

第四十四條　有下列景象之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)范付出高于勞作者正常作業(yè)時間薪酬的薪酬酬勞：

(一)組織勞作者延伸時間的，付出不低于薪酬的百分之一百五十的薪酬酬勞;

(二)歇息日組織勞作者作業(yè)又不能組織補休的，付出不低于薪酬的百分之二百的薪酬酬勞;

(三)法定度假日組織勞作者作業(yè)的，付出不低于薪酬的百分之三百的薪酬酬勞。

第四十五條　國家實施帶薪年度假準則。

勞作者接連作業(yè)1年以上的，享用帶薪年度假。詳細辦法由國務(wù)院規(guī)則。

第四十六條　薪酬分配應(yīng)當(dāng)遵從按勞分配準則，實施同工同酬。

薪酬水平在經(jīng)濟開展的基礎(chǔ)上逐步提高。國家對薪酬總量實施宏觀調(diào)控。

第四十七條　用人單位依據(jù)本單位的出產(chǎn)經(jīng)營特色和經(jīng)濟效益，依法自主確認本單位的薪酬分配辦法和薪酬水平。

第四十八條　國家實施最低薪酬保證準則。最低薪酬的詳細規(guī)范由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)則，抱國務(wù)院存案。

第四十九條　確認和調(diào)整最低薪酬規(guī)范應(yīng)當(dāng)歸納參閱下列要素：

(一)勞作者自己及均勻奉養(yǎng)人口的最低生活費用;

(二)社會均勻薪酬水平;

(三)勞作出產(chǎn)率;

(四)作業(yè)狀況;

(五)區(qū)域之間經(jīng)濟開展水平的差異。

第五十條　薪酬應(yīng)當(dāng)以錢銀方式按月付出給勞作者自己。不得克扣或許無故拖欠勞作者的薪酬。

第五十一條　勞作者在法定度假日和婚喪假期間以及依法參與社會活動期間，用人單位應(yīng)當(dāng)依法付出薪酬。

電銷底薪多少

我是做外呼體系的，為電銷企業(yè)處理電銷封卡問題，依據(jù)和我客戶的談天所知，電銷的底薪要依據(jù)您地點的區(qū)域，可是一般來說，縣城電銷薪酬底薪在2000元左右，地級市在2500左右，省會城市在3000左右，一線城市在3000-4000左右，會依據(jù)不同的職業(yè)有不同的起伏，可是出售職業(yè)必定不是盼望底薪吃飯的，出售作業(yè)的提成占薪資的一大部分

望采用～

先不說大客戶，就說說電話出售和客戶司理。

百度北京分公司的客戶開展部分，分為兩塊，一塊是INSIDE，一塊是OUTSIDE，前者便是電話出售，不許出門，便是打電話聯(lián)絡(luò)客戶，客戶愿意上門就派給客戶司理也便是OUTSIDE上門解說，大約便是這么個思路，聽起來挺科學(xué)的是吧，的確挺科學(xué)的，可是準則，讓職工很是遭罪。

INSIDE十分辛苦，根本一批新人30人左右報導(dǎo)，能堅持到一個月后的往往只要2-3人，8點半到公司，司理心境欠好的話會讓你8點10分到公司，然后我們做游戲（便是那種培育團隊精神的狗血游戲），然后八點半直接打電話，電話通了說自己是百度的然后挨頓痛罵是再正常不過了，而且這客戶材料是你自己找的，怎樣也得找個200條，一天打兩百通電話是很正常的，還有派OS目標（這個鄙人面會說道），早會午會晚會挨個開一遍，最早最早也得8點下班，到家了9點，然后在趕集58ICP上找材料，找到深夜兩點是常常事，單子根本都是5600的，榜首單400，第二單500，然后600，最后到700截止，命運好的話底薪+提成上萬很正常，條件是你要付出在其他公司多得多的勞作、命運和恰當(dāng)?shù)慕苹?/p>

OUTSIDE愈加苦逼，薪水是底薪+績效，底薪大約2600左右，績效也是2600，也便是說你完結(jié)使命也便是稅前5200。可是現(xiàn)在使命定的高，新人完結(jié)使命，兢兢業(yè)業(yè)是肯定不可的，績效的查核是你完結(jié)的單量，還有你的轉(zhuǎn)化率，之前有幾個月，一個月使命便是46單，什么概念？便是說一個月22個作業(yè)日，你一天拿兩個單都完不成使命，更甭說有的客戶乃至要去第四次。轉(zhuǎn)化率便是你接了多少INSIDE派來的商機，成了多少單，之前不是說INSIDE有派OUSIDE目標么，便是說一個月大約一個IS要派出12個OS的目標，否則扣薪酬，什么概念，600多個電話出售啊，能派的完嗎，這就會呈現(xiàn)假商機的狀況，客戶指定不做，可是和IS說好了，你OS還有必要得跑一趟，就這么狗血，然后還占你成績的分母，轉(zhuǎn)化率就低了。到最后就有這種狀況，按說做出售，要的是和客戶的聯(lián)系，可是百度這個不一樣了，OUTSIDE更多的是跟IS搞好聯(lián)系，派給他的商機都是能拿錢的，新人拿的都是廢物商機，盡管說明令禁止不許指定OS，可是司理為了成績，可不管你個人能不能吃飽飯，該指定仍是指定，相當(dāng)之傻逼。對了，還有，比如說這個月46單使命，你轉(zhuǎn)化率再高，沒有抵達46的70%也便是33單，是一分錢沒有的。

我之前是做OS的，現(xiàn)已下班了，司理打電話非讓我從家回來寫報表，其實便是5分鐘的事，我用手機都能發(fā)，可是便是得讓我回去，我說五點半現(xiàn)已下班了，司理竟然說誰跟你說五點半就能走的？我就問“那誰跟你說我早上八點半之前有必要到公司呢？做報表你是就想見我這個人是么?” 他說“對！” 我說“好，那你得等著我，不等我你是孫子?！?然后我就悠哉悠哉吃個飯，慢慢悠悠坐地鐵，9點半才到公司，滿頭大汗著匆促慌的說，哎呦，車太堵了，我趕忙寫報表。對待不同的人要用不同的辦法。

大約只能想到這些了，有問題的能夠問我，我彌補進去，總歸百度北分的出售團隊，全體來說學(xué)歷不高（沒有輕視的意思），可是的確全體的體會，差了不止一個層次。