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徐直軍：華為明年6月底推出5G手機將努力避免產

由于中國與西方國家之間的安全和貿易緊張局勢日益加劇，華為已成為電信行業中最受關注的公司。
在6月末的MWC上海期間，華為輪值董事長徐直軍接受了LightReading的采訪，他表達了對供應鏈發生碎片化的擔憂，并表示5G與人工智能（AI）的結合可以降低運營商的成本，同時透露華為公司創始人任正非先生并無退休計劃。以下為采訪內容：
Light Reading（以下簡稱LR）：看起來太平洋貿易戰即將到來。華為在美國的業務規模不大，但是您預計可能會對華為的產品征收關稅嗎？如果會的話，華為打算怎么為此做準備？
徐直軍：我們沒有具體的計劃。美國對華為來說是一個相對較小的市場。
LR：中興通訊眼下的情況使行業的目光聚焦在中國對外國芯片的依賴上。您能否從國家的角度來談一下您的觀點？中國發展自己獨立的芯片行業需要花費多長時間呢？
徐直軍：我認為任何國家基本上都不可能在半導體領域根本獨立，或者不依賴于任何其他國家。所有的公司只有在整個產業鏈中獲得信任和支持才能成長。我擔心的是，對價值鏈的信任可能會被打破。
通過可信賴的關系，我們可以擁有一個全球化的生態系統或產業鏈，這將轉化為更低的成本和規模經濟。沒有這種信任，也許我們最終將會有多個產業鏈，而這將導致更高的成本和潛在的浪費。
公司是商業組織，因此他們希望為客戶降低成本、提高效率和創造價值。從我們的觀點來看，我們當然希望看到一個全球化的生態系統而不是碎片化的。
LR：您真的擔心產業鏈的碎片化嗎？
徐直軍：肯定存在擔憂，因為對價值鏈的信任正在被打破。沒有信任，我們很可能會看到碎片化。華為將努力避免這種情況的發生。
LR：隨著中興通訊的供應鏈存在不確定性，是否有任何中興通訊的客戶來找過您，或者您有接觸過任何中興通訊的客戶嗎？
徐直軍：我們在內部有明確的要求——現在不是我們這么做的時候。
LR：您在觀察事情的演變進展嗎？
徐直軍：不是在觀察，我們已經明確了此事。
LR：也就是說，您已經指示過公司的銷售人員不要接觸這些中興通訊的客戶？
徐直軍：是的。
LR：還是在美國，一些保守派政治家稱美國大學應該切斷他們與華為在研究方面的聯系。對此您的回答是？
徐直軍：我了解到兩位美國國會議員——參議員Rubio和Jim Banks，已經說服26位國會議員寫信給教育部長。
對我來說，我認為美國國會議員是封閉的、了解不足的。在我看來，他們雖然身處信息時代，但他們的思想仍停留在農業時代。他們的行為不僅表明他們對科學和創新的無知，也表明他們自己缺乏信心。
每個人都知道，學術自由是現代大學的核心價值，也是北美高等教育的基石。
學術自由和開放的氛圍吸引了世界各地的才干人士在美國大學進行學習和研究。這是因為美國大學能夠保持學術自由和開放態度，而這些都是美國作為一個國家實現發展和獲得實力的關鍵因素。
大學專注于基礎科學研究。從基礎科學到商業應用是一個漫長而艱辛的過程。這往往要花費數十年甚至上百年的研發努力，才能將科學和理論轉化為市場上可用的東西。
大學需要與企業合作來解決人類面臨的重大問題，并造福社會每一個人。
華為沒有獨占這些合作伙伴關系的研究成果。這些研究成果通過教授和學生們發表的論文在全世界進行了公開分享。
華為的這種方法得到了我們在全球范圍內合作的大學的認可。他們歡迎在設施、設備和財政支持方面加強合作伙伴關系和提供更多支持，從而使我們能夠共同努力，并且有希望解決人類面臨的這些重大問題。
LR：有報道稱，美國司法部正在調查華為的貿易行為。華為對于這些所謂的調查有任何看法或者是否有來自司法部的聯系嗎？
徐直軍：關于這個問題我們已經多次發表了聲明，所以在此我就不做重復了。
關于AI和5G
LR：華為已經談到了一些有趣的AI用例，但是當你們與運營商溝通時，他們希望通過AI獲得什么呢？他們是否在尋找除了網絡自動化以外的其他東西？
徐直軍：在我們目前的討論和參與中，我們主要討論使用AI來實現網絡運維的自動化。我們希望可以使用AI來實現我們所謂的自動駕駛。對此我們的意思是自我優化、自我修復、自我維護和自我管理——這些是我們希望通過與運營商共同努力實現的網絡運維目標。當然，這是一個非常漫長的過程，要花費多年時間的努力。它就像IP（互聯網協議）一樣，多年來我們一直在討論全IP網絡，但是它至今還沒有完全實現。
LR：您認為我們實現自組織、自主網絡需要多長時間？
徐直軍：如果是新建網絡的話，可能會更快一些，大概需要五到十年時間，但是如果想要改變或者改造現有的基礎設施，那么這將是一個更大的挑戰。
LR：在您今天的演講中，您談到了5G在降低運營成本（opex）方面的作用。您是否有一個目標值——您認為自動化和5G的結合可以降低多少成本呢？
徐直軍：我能分享的是我的預期。對我來說，運營成本占運營商收入百分比應該至少降低10個百分點。現在這一比例大約為75%（根據華為的統計數據）。如果這一比例能夠降到65%，就能夠回到過去的水平。換言之，運營商可以獲得額外10個百分點的潛在利潤空間。
LR：3GPP剛剛凍結了5G標準的關鍵部分，并且行業正在進行規模試驗。您對5G的進展有何看法？確保明年服務商用的優先事項是什么？
徐直軍：我不能代表整個行業，但是華為在5G發展方面的優先項是非常明確的。
到明年3月30日，我們將推出5G獨立商用系統，這樣我們就能夠為需要5G網絡的運營商客戶提供支持。
到明年6月底，我們將推出一款5G手機，這樣在部署了5G網絡的國家的消費者就能夠體驗到5G服務。
LR：所以壓力是在余承東先生（華為消費者業務CEO）那里嗎？
徐直軍：并不全是，因為最重要的部分不在余承東（負責）的領域。關鍵的部分在于芯片。
LR：誰來制造芯片呢？是華為自己的海思，還是您希望有競爭力的供應商？
徐直軍：在半導體供應商方面，我們一直遵循多廠商策略，但是如果我們想在明年6月底推出我們的5G手機，那么我們可能需要依賴于海思麒麟系列。
LR：華為的輪值領導體制已經有幾年時間了。華為創始人任正非是否已有退休計劃或者已經找人接替其職位？
徐直軍：我們不存在領導層繼承這個概念，并且目前沒有關于任正非先生的退休計劃。

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