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該如何看待TD-VoIP的建設投資

誰也沒想到，在這個寒冷異于往年的冬天，上海財經媒體財新傳媒所攢的《TD式創新》報告會像一顆炸彈，引爆一場關于自主創新的大辯論。在某種意義上，可以說這是一次現代版的風慶輪事件。
【風慶輪事件是文革時期由四人幫借國產遠洋輪風慶號返回一事挑起的事端。江青等借題發揮，影射攻擊周恩來針對遠洋運動事業現狀提出的造船為主、買船為輔的方針。】
從中國決定提出TD-SCDMA標準那天起，國內外反對聲音就不絕于耳，失敗論者非今天所獨有。
或許，如同中國在其他領域努力擺脫附庸所遭受的非議一樣，TD（也包括TD-LTE，在某些人眼里TD二字是帶有原罪的）永遠都無法避免來自中外大腕們及其代言人的詬病和質疑。因為TD創新跳脫了他們以超凡手段精心布下的局，使之從此失去了對中國移動通信發展的主導權。因此，對TD詰難也屬尋常了！
《TD式創新》一文是小事件，大主題的華爾街文體范文。關鍵的信息有兩點：一是中國移動不再追加TD-SCDMA新建投資，（由此推論）TD-SCDMA就已被徹底放棄了。二是TD-SCDMA網絡建設累計投資超過1880億元，加上終端補貼、營銷資源，保守估計投入遠遠超過2000億元。根據上述兩處信息，財新由此回溯TD-SCDMA創新發展歷程，質疑TD創新模式，乃至發酵成重估國家自主創新戰略。
【華爾街文體，一般從小事入手，通過細節導入到大主題討論，最后以小故事結尾。例如，張三吃了七個包子，撐死了（小故事）；有人昨天看到張三面容憔悴地在賈記包子鋪花6塊錢買了七個包子（小細節，暗示他落魄）；那他為何淪落到吃包子撐死了呢？（推論）因為他貧窮（二級推論），他為什么窮困，因為社會貧富差距大（切入大主題討論）；張三死了，還留下個三歲的孩子，失去了父親的他將來怎么辦呢？（結尾，留下讓人深思的懸念）。實際上，張三撐死可能只是包子太好吃，他貪吃撐壞胃致死，只是偶發事件。】
這的確是重估一切價值的時代，互聯網新媒體也給了每個人平等的觀察能力。那到底TD-SCDMA的投資是如何構成的，又如何重估中國移動投資TD-SCDMA的效果和價值呢？我們不妨將鏡頭推近，細加審視。
1、TD-SCDMA網絡投資的構成
一個至今仍然在TD-SCDMA網絡建設一線的TD-SCDMA產品線工程師對TD-SCDMA投資有一番深刻理解。他說：我們參與了中國移動TD-SCDMA網絡第一期至第七期的招標，TD-SCDMA網絡投資，是個復雜的組合，既有共用的，也有專用的，不能一概而論。
一般地，中國移動的TD-SCDMA網絡投資包括：1、無線主設備2、天線投資3、傳輸配套4、機房、電源等配套。
這位工程師說：真正意義上歸屬于TD-SCDMA專用的網絡投資只有無線主設備部分，其他投資中國移動的2G網絡和4G網絡其實都可以共用。這就相當于網絡投資是中國移動建設的一個商場，TD-SCDMA只是里邊一個專柜，專柜之外的建筑物是共用的。可以計算，TD-SCDMA主設備部分的投資，占整個投資的25-35%左右。
那TD-SCDMA主設備部分的投資又如何構成呢？
TD-SCDMA主設備的構成主要包含：1、OMC，2、RNC，3、BBU，4、RRU，5、相應的軟件。由于RNC、OMC廠商一般報價很少，主設備價格主要體現在BBU/RRU/軟件上——真正花錢的東西并不多。
這位工程師接著指出：除了TD-SCDMA第一期網絡工程，TD-SCDMA主設備每載波報價高于2萬外，從第二期開始，TD-SCDMA載波報價就低于1.5萬，第四期時有廠家給出8000元/載波的超低報價，之后一直穩定在1-1.2萬。TD-SCDMA的載波數都統計在賬，花了多少錢很容易算出來。
【TD-SCDMA網絡目前共有50萬個基站。但基站建設時，主設備招標是以載波為單位的。就像房地產商都按單元/套來建房子，但工程施工招標主要按平方米來算】
根據TD產業聯盟跟蹤統計，中國移動至今共投資采購了415萬個TD-SCDMA載波。按每載波單價1.2萬元算，投資總額應該不難得出。
2、TD-SCDMA網絡投資的利用
中國移動對TD-SCDMA的投資是100%的國有資產，如果投資真的永遠收不回來，那么后果會非常嚴重。這就涉及到TD-SCDMA新建投資停止后，TD-SCDMA投資如何利用。
TD-SCDMA不再新建投資，但不代表TD-SCDMA不再運行和維護，由此得出TD-SCDMA投資收不回來，是嚴重誤導。一位常年參與TD-SCDMA網絡規劃的中國移動設計院專家表示，實際上，中國移動TD-SCDMA網絡投資會分為兩部分使用，一是維持TD-SCDMA現有網絡運營；二是為TD-LTE網絡建設打‘提前量’，在現有的TD-SCDMA基站設備BBU內插兩個板卡，然后進行軟件升級，TD-SCDMA基站就可以變成TD-SCDMA/TD-LTE雙模基站。
很明顯，TD-SCDMA投資不是沉沒了，而是在轉化利用。
事實上，中國移動從TD-SCDMA網絡四期開始便要求TD-SCDMA無線設備具有向TD-LTE升級的能力。而前期不支持向TD-LTE升級的網絡設備，都由設備廠商免費替代掉了——沒錯，是免費的。所以，中國移動2014年建設4G網絡工程時，招標模式才能設定為新建16.5萬個，升級10.1萬個，其升級模式依據就是TD-SCDMA無線設備具有向TD-LTE升級的能力。中國移動能夠在TD-LTE發牌商用一年內建成70萬個TD-LTE基站，TD-SCDMA升級的貢獻不可忽視。
不單TD-SCDMA主設備可以毫不浪費地應用到TD-LTE網絡上，實際上原有的天線、傳輸、機房等都會得到高度重用。
TD-SCDMA停止新建投資，是否意味著TD-SCDMA網絡就此退出呢？非也。以新建為主，以升級為輔是中國移動4G網絡工程建設的總基調，以升級為輔便明確了，TD-SCDMA網絡作為一張單獨的網絡將保留在中國移動網絡體系內，長期運營服務。TD-SCDMA網絡長期運營也有現實需求：一方面，TD-SCDMA終端持有量仍在增長，按中國移動計劃，2015年會有5000萬部3G終端的銷量，這意味著TD-SCDMA網絡連接數將持續增加。另一方面，TD-SCDMA仍將是中國移動數據流量的承載網之一，據統計2014年11月中國移動3G網絡流量占總流量的24.9%。
不可忽視的是，TD-SCDMA存量用戶高達2.4億，根據法律規定，只要TD-SCDMA用戶合約未解除，或套餐持續繳費，那么中國移動都要繼續提供3G網絡服務。一位資深律師表示：中國移動為了避免違約風險，不會倉促關停TD-SCDMA網絡，一個典型例子，工信部下文要求清頻多年的小靈通頻段至今未完成清零，網絡不能關停，原因便是尚有用戶在使用。
TD-SCDMA和TD-LTE并非對立，歷史并不終結，只是進化。
拉長鏡頭看，移動通信已經進化到移動寬帶，移動寬帶網絡成為各個國家的核心基礎設施。中國移動無論投資TD-SCDMA網絡還是建設TD-LTE網絡，其所服務的都是我國的移動寬帶戰略，讓我國能夠擁有一張全球最為先進的移動寬帶網絡，以適應移動互聯網的流量風暴和國內信息消費井噴式增長。因此，在安排TD-SCDMA投資時，中國移動便將把TD-SCDMA和TD-LTE兩者進行聯動、耦合。也正因為這樣，TD-SCDMA網絡可以向TD-LTE演進。
所以，視野決定了境界。
3、TD-SCDMA終端補貼的使用
中國移動在TD-SCDMA終端發展中投入了資金。但很少人算得清賬面賬，更沒有人算過產業賬，公眾對TD-SCDMA終端補貼實質及其效果存在錯估。
TD-SCDMA手機補貼很復雜，大部分補貼用在用戶話費補貼上，以讓利的辦法減少用戶流失，全球運營商都這么干。真正花在TD手機產業鏈的補貼有兩種：成本補貼、渠道銷售傭金。我們公司是從2012年后轉做TD智能機的，之前我們不和運營商打交道，自聯通引入iPhone提供補貼，運營商對市場影響突然變得很大，我們便尋求與運營商合作。但是聯通側重蘋果、三星等國際品牌，國內品牌受益不多，做電信CDMA手機又受高通限制，沒利潤空間。相比較做TD-SCDMA容易，那時展訊方案成熟，TD沒專利費，就做TD了。賺中國移動手機補貼是后來的事情。一位做TD定制手機的企業高層如是說。
一位長期做用戶調查的人士也給出了手機補貼的成因：手機補貼這事，并不是中國移動支持TD-SCDMA手機時首創的。實際上是全球移動通信2G到3G的過渡性產物，一方面運營商為了轉變用戶消費習慣，用補貼鼓勵用戶使用3G數據業務；另一方面iPhone手機上市后，智能手機替代網絡信號覆蓋成為用戶選擇運營商的最大因素，因此運營商順應變化選擇補貼終端企業，以此加強3G用戶的忠誠度，避免客戶流失。
2009年-2014年6月，中國移動對TD-SCDMA終端的補貼有以下形式（并非同時出現）：1、給用戶話費補貼，2、TD終端專項激勵基金，3、TD終端集中采購，4、給予終端企業成本補貼，5、給渠道商傭金補貼。
話費補貼從2G延續至今，目的是避免用戶流失。真正專用于TD終端的是2、3、4、5類補貼。其中，TD終端專項激勵基金是一次性投入6.5億元，沒有滾動投資。TD終端集中采購量小，單品價格低，投入也不大。對TD-SCDMA終端補貼支出最大的，是給終端企業的成本補貼和給渠道的傭金補貼，補貼高峰期是2012至2013年，期間成本補貼和渠道傭金補貼約占補貼總額的40%。支出額度大致可以統計到。
財務原則是有借必有貸，支出必有對價。
成本補貼實質上是保證TD終端企業在以成本價銷售（小米即是這種模式）時，仍然有一定利潤空間，能夠進行滾動開發和擴大再生產，以最小代價換取手機廠商對運營商的穩定支持。就算是補貼給渠道商的銷售傭金，中國移動也是按客戶ARPU值（用戶每月平均收入）一定比例計算，本質上是個TD-SCDMA用戶收益的分成模式，而非迫不得已的買路財。
4、TD投資對全球移動通信產業發展的影響
TD-SCDMA的規模投資和商用牌照的發放，收獲了一個國際共識：中國說到做到。國際社會通過TD-SCDMA的歷史確認了：如果中國提出一個標準，一定會在自己的土地上用起來，中國對自己的創造有了自信。
因此，2010年10月，在國際電信聯盟（ITU）的重慶ITU-R會議上，當我國提出TD-LTE-Advanced標準時，獲得了大會一致通過，順利入選4G國際標準。沒有了3G階段，我國提出TD-SCDMA標準時，所經受的種種懷疑，層層發難和放棄自主創新的國際游說。
中國在TD-SCDMA的堅決投入，讓國際企業意識到中國摒棄了傳統單純引進路線。因此，TD-LTE產業化甫一啟動，國際大腕們便積極投入，敢為人先。一位在世界五百強公司工作的權威人士說：國外企業因為誤判中國發展TD-SCDMA的決心，損失慘重。整整5年時間，他們自絕于中國主流市場之外，期間又遇全球經濟危機，增長引擎全部停車，破產、出售，裁員、收縮，接連發生。而華為、中興卻借TD逆勢而上。幾年時間下來，真可謂，蕭瑟秋風今又是，換了人間。
TD-SCDMA對全球移動通信產業格局的轉換作用，幫助中國企業奪回主場優勢，已經被寫入歐洲歷史。2013年，歐盟發起對中興、華為產品的反傾銷調查，根本意圖就是幫助愛立信、諾基亞等歐洲企業重返中國市場，其直言不諱要求不低于30%的市場份額。而歐盟之所以出此下策，只是因為歐洲移動通信設備企業在TD-SCDMA網絡建設時期，失去了他們曾經在中國市場擁有的至高無上的光環。
TD-SCDMA投資對終端產業發展的影響也超乎想象。中國移動所做的TD終端產業鏈的總結報告顯示：截至2012年底，TD終端產業鏈企業超過259家，芯片廠商9家，終端儀表企業50家。
值得注意的是，2012年是國內手機企業從功能機（沒有操作系統，主要功能是打電話和發短信）向智能手機過渡的關鍵年份，國內企業因為沒有產業鏈支持，WCDMA、CDMA2000產品開發困難巨大。同時，國內智能手機市場被蘋果、三星等國際品牌壟斷，中國聯通、中國電信的終端補貼集中資助iPhone等少數產品，國內企業找不到市場出路。這時中國移動放開政策，把終端產業鏈企業吸納進TD-SCDMA手機市場，給予補貼，并推動芯片廠商和整機廠商合作。這猶如久渴之人，適逢甘露，結果國內企業在TD手機市場大發展的2012-2013年完成了從功能機向智能機的產品升級，市場份額告別下滑，提升至現在80%的高位。
實際上TD-SCDMA階段，中國移動號召大家做TD，給錢給市場，對于國內手機產業起到了以空間換時間的戰略作用。如果當時三大運營商都上馬WCDMA或CDMA2000，中國終端產業或許就沒有今天‘趕蘋（果）超三（星）’的豪氣了。一位曾經在手機企業任市場總監的人士如此感慨。
TD是個家族，種之TD-SCDMA，收之TD-LTE。
中國移動在TD-SCDMA上的努力和付出，在TD-LTE階段結出碩果。當TD-LTE商用信號放出后，國內外企業都全速加入TD-LTE終端研發行列，在短短一年時間內就有167家企業推出了846款TD-LTE智能手機，銷售超過1億部，給中國移動一年新增8000萬TD-LTE用戶添磚加瓦。可以想象，如果沒有TD-SCDMA階段建立起來對終端廠商的強大號召力和健全的合作網絡，TD-LTE商用不會在短短一年內就全面爆發。
TD產業鏈中大力發展4G多模手機，不僅成就了中國移動，還成全了中國聯通。中國聯通沒在4G上作多少投入，就可以銷售聯通版4G手機，主要得益于中國移動對TD的長期投入和全網通手機的剛性要求。一位長期從事移動終端市場分析的分析師作出上述評價。
熟知移動通信歷史的人都知道，在2G時代，國內移動通信市場是國際巨頭主宰的七國八制格局，國內企業對全球終端產業鏈基本沒有話語權。終端和運營商網絡的發展奉行機卡分離，互不相干。但是，經過TD-SCDMA階段，中國移動對終端產業鏈的強力介入，中國對全球移動終端產業鏈的話語權發生了巨大改變。高通專利模式（俗稱高通稅），在TD-LTE市場上被重挫，為保前程，高通開始和國內企業開展技術合作。在某種意義上，變相實現了我國以市場換技術的夙愿。
5、創新的根本目的是驅動發展
習近平主席一再強調創新驅動發展。
早在上世紀90年代，國家政府就注意到發展模式轉變問題。進入新世紀后，以創新驅動發展方式的轉變成為普遍共識，國家相繼提出了科教興國、走中國特色自主創新道路等重要戰略。
一位長期參與政府決策咨詢的人士回憶：2000年左右的中國，自主創新談起來容易，做起來難，視野所及，國內具有自主創新基礎的產業，僅有電信行業——當時巨（龍）大（唐）中（興）華（為）有一些創新。因勢利導，自主創新便首先在電信行業先行先試，當時提出了四個課題：數字電視的傳輸、無線局域網、第三代移動通訊、400 CDMA。
TD-SCDMA作為第三代移動通信三大國際標準之一，便是在這樣的背景下，進入國家政府的視野。
TD-SCDMA創新和商用橫跨了10年的漫長周期，各項決策并非一帆風順，經過了反復論證和嚴謹評估。
財新在《TD式創新》一文所提到的國家高層批示發生在2005年——需要指出的是，財新引用批示內容并不完全。此春秋筆法，無非呼應其蠻力改寫科技產業路線觀點。
【財新所引述高層批示是：此事重大，關系到中國移動通信事業的未來。而高層批示原文是：此事重大，關系到中國移動通信事業的未來，希望有關部門認真研究決策。】
實際上，從2005年高層批示希望有關部門認真研究決策后，國家部委對于TD-SCDMA的知識產權，以及創新對國家經濟、產業、社會意義做了多次調研和論證，但三年內都沒有下蠻力，發牌照規模應用。真正促使國家高層下定決心，是一場波及全球的金融危機。
2007年發端于美國次貸危機迅速發展為席卷全球的金融危機，我國出口環境隨之迅速惡化。作為應對，國家啟動內需模式，穩增長、保就業。這時，TD-SCDMA創新驅動發展方式轉變和國家探索有內生動力的新發展模式才全面契合起來。在此背景下，2009年1月，工信部發放TD-SCDMA獨立組網商用牌照。
那么TD-SCDMA商用6年是否真正驅動了國內發展，實現決策的初衷呢？
根據中國移動的統計，2009年-2011年，TD-SCDMA間接拉動GDP 1768億元。累計創造就業崗位43萬個。2012-2013年亦有上千億元的直接和間接經濟拉動，基本實現了TD-SCDMA發牌的目標。創新驅動發展也得到充分驗證，國家對創新轉變發展方式有了更高的自信。
2013年8月，國務院出臺《關于促進信息消費擴大內需的若干意見》，同年12月，國家工信部給三大運營商發布TD-LTE商用牌照，TD-LTE接過TD-SCDMA的創新驅動發展重任。一年來，中國移動積極推動4G網絡建設，建成了70萬個TD-LTE基站，發展用戶8000多萬。其進展迅猛，大大超出預期。
中國移動在大力引領TD-SCDMA的創新過程中，對全球移動通信產業的發展也有了更深的洞見。全球已經進入3G向4G加速升級的周期——WCDMA、CDMA2000也不可避免加速向LTE升級，中國移動逐漸停止TD-SCDMA新建投資是基于對這一產業規律的深刻認識，而做出的選擇。
在過去30年里，移動運營商一直遵循10年商用一代，10年預研一代的通信發展規律辦事。但是移動互聯網的發展催生了10年流量增長1000倍的流量風暴，無論是3G技術，還是4G技術，原有的10年商用一代規律正在被打破。對此，中國移動加快網絡技術更新換代，推進3G（TD-SCDMA）向4G（TD-LTE）演進的進程，以主動轉型的方式，積極適應移動互聯網和信息消費的發展。
今天，中國電信、中國聯通都在回顧過去一年4G建設的策略得失，4G啟動緩慢是總結后的共同認識。目前，中國電信、中國聯通正積極呼吁政府向其發放FDD制式的4G商用牌照。如若明年政府向兩家運營商發放FDD的4G牌照，中國電信、中國聯通都會加快4G的建設步伐，逐漸停止3G的投入，那這是否也意味著WCDMA、CDMA2000的投資失敗？！
6、復雜的動機
財新傳媒在TD-LTE商用一年的時機，發表《TD式創新》報告，質疑TD-SCDMA創新歷程，其背后動機難免令人生疑。
2014年8月，向財新提供TD-SCDMA投資數據的投行野村證券給予中國移動買入評級，并預測中國移動股價將上升至115元（當時在93.4元附近），做多中國移動股票。12月5日，財新《TD式創新》報告推出，引用野村證券數據，宣告TD-SCDMA失敗，實質暗示：中國移動不再投入TD-SCDMA，那么騰出的資金額度將集中投入到TD-LTE建設，因此，中國移動股票大漲既有潛力又有動力。
投行利用國內財經媒體唱衰或捧高中國經濟、產業，本意都是為了獲利，美國高盛如此，日本野村證券也是如此。詫異的是，財新為什么會把TD-SCDMA新建投資停止的新聞，上升到自主創新不等于自己創新的高度，扣諸蠻力改寫科技產業路線大帽子。難道，除助投行牟利外，還有別的動機？！

標簽：邯鄲涼山海南棗莊徐州廣西成都鎮江

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