哈爾濱房地產(chǎn)電銷系統(tǒng)辦理多少錢,電銷軟件服務(wù)商 天我們來看看銷售員電話機(jī)器人的銷售小技巧。電話機(jī)器人在打電話時(shí)，都會(huì)有那些表現(xiàn)呢？1.電話機(jī)器人熟悉自己產(chǎn)品，在客戶問到你的產(chǎn)品是什么？有什么用？有什么優(yōu)勢(shì)？電話機(jī)器人都能最專業(yè)的一一解答客戶的問題例如：用戶。

你們這個(gè)多少錢？你們這個(gè)服務(wù)費(fèi)怎么收？電話機(jī)器人：是這樣的，基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)是一年的固定費(fèi)用，這有一個(gè)月幾千到一萬不等，這個(gè)需要看你的產(chǎn)品。您沒有考慮找專業(yè)的代運(yùn)營(yíng)公司？當(dāng)基礎(chǔ)話術(shù)版本中未涉及到以上問題的回答時(shí)，知識(shí)庫(kù)中添加了該對(duì)問題的回答，機(jī)器人就會(huì)自動(dòng)調(diào)用，以引導(dǎo)用戶回到主流程中。2.（電話機(jī)器人）耐心的傾聽，比解釋一大推更重要當(dāng)客戶在講話時(shí)。

哈爾濱房地產(chǎn)電銷系統(tǒng)辦理多少錢,電銷軟件服務(wù)商不要搶答，不要一味的說自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。有些銷售員說起話來，滔滔不絕，客戶連喘息的機(jī)會(huì)都沒有。這樣會(huì)給客戶留下很不好的印象。電話機(jī)器人支持打斷，客戶在接聽來電時(shí)。

經(jīng)常會(huì)有一些問題溝通，需要打斷呼出方的介紹，這樣溝通起來才更真實(shí)高效，這也加大了客戶接聽電話的好感，溝通交互更友好！3.（電話機(jī)器人）態(tài)度很重要試想你接到一個(gè)電話，對(duì)方明顯有情緒，你會(huì)繼續(xù)聽下去嗎？答案是當(dāng)然不會(huì)。但是作為一個(gè)銷售員，每天打這么多的電話，難免會(huì)遇到各種不同的人，受到影響，情緒不好是是經(jīng)常的事。而電話機(jī)器人能做到罵不還口，一直重復(fù)向客戶介紹產(chǎn)品。一整天都保持最初的狀態(tài)。

哈爾濱房地產(chǎn)電銷系統(tǒng)辦理多少錢,電銷軟件服務(wù)商22、使用能力與習(xí)慣的養(yǎng)成：通過訓(xùn)練和實(shí)踐，在客服人員成長(zhǎng)的不同階段進(jìn)行知識(shí)庫(kù)規(guī)則以及使用技巧的訓(xùn)練。同時(shí)，可透過結(jié)合測(cè)試、競(jìng)賽等方式，促進(jìn)人員不斷的練習(xí)已掌握的方法和技巧，以此達(dá)到熟練，進(jìn)而養(yǎng)成習(xí)慣。33、知識(shí)庫(kù)結(jié)構(gòu)及規(guī)則優(yōu)化：透過對(duì)業(yè)務(wù)類型的整理與分類，進(jìn)行重新定義，將各業(yè)務(wù)內(nèi)容依照定義的規(guī)則進(jìn)行歸類匯整。

同時(shí)，可針對(duì)不同業(yè)務(wù)類型，進(jìn)行頁面的優(yōu)化，將業(yè)務(wù)點(diǎn)位置、展現(xiàn)內(nèi)容、重點(diǎn)標(biāo)記等規(guī)則也進(jìn)行優(yōu)化，以便人員能夠準(zhǔn)確掌握。44、功能實(shí)現(xiàn)：整理出可以透過系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)提升知識(shí)庫(kù)管理的系統(tǒng)需求。

哈爾濱房地產(chǎn)電銷系統(tǒng)辦理多少錢,電銷軟件服務(wù)商進(jìn)行相對(duì)的功能開發(fā)和推動(dòng)。智能呼叫系統(tǒng)是指包含了電話機(jī)器人和智能營(yíng)銷管理功能在內(nèi)的呼叫中心系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的呼叫中心坐席相比，他們有著很大的區(qū)別，具體體現(xiàn)在以下方面：傳統(tǒng)的呼叫中心坐席傳統(tǒng)的呼叫中心坐席就是人設(shè)備（電腦通話設(shè)備）的簡(jiǎn)單模式。在這個(gè)過程中，設(shè)備只能發(fā)揮被動(dòng)的作用，無法主動(dòng)幫助人工去解決客戶的問題。換句話說，所有的客戶問題必須得由坐席人員去一個(gè)個(gè)親自解答。

這樣帶來的問題有兩個(gè)：一個(gè)是大量重復(fù)性的問題擠占了坐席人員一天中的大部分工作時(shí)間，讓大家的工作負(fù)荷變得很大（而如果企業(yè)招聘更多的坐席人員，人工成本又會(huì)劇增）另一個(gè)問題就是長(zhǎng)期把主要精力花在這些難度很低的問題上，容易讓坐席人員產(chǎn)生價(jià)值感缺失。而且從企業(yè)的人事管理來看，就是單人的價(jià)值貢獻(xiàn)低。

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