市面上的汽車門店管理系統軟件一般包含了店面的所有管理，財務，庫房，員工，客戶，會員等詳細的管理流程。

第一，店面員工的職能管理。每個崗位都具有自己的職能，軟件就是針對店面不同崗位不同職能所設計的，店面劃分每個員工的職能，員工根據自己的職能，操作自己的相應功能。這就是運用軟件將店面的所有工作模塊串聯起來的根源。

第二汽車銷售管理系統，員工的薪酬方面，運用系統的員工模塊。在微信出來之前，軟件中的員工模塊提成，只來自于店面的客戶消費，施工提成。無法外向發展。微信出來之后的公眾號汽車銷售管理系統，在這個趨勢下，各個軟件公司嘗試將員工提成外向發展，激起員工對于薪資的欲望。所以就有了各種關于員工分紅，員工股東等模式。現在外向型的員工管理方法，讓員工更積極，主動去接近客戶，服務客戶，提升了客戶的服務質量。

任何崗位的員工并不只想拿固定的薪資，都愿意有所突破，區別在于這份突破是主動獲取，還是被動接受。因此就有了，銷售開拓客戶，鼓勵客戶介紹客戶，成為自己的發展人，以及客戶對于施工人員的施工評價。另外目前還沒有客戶評價對于員工薪資的直接關聯功能。曾今有一個人提出，客戶的評價等級與店面所涉及的員工職位等級和設置的評價額相關，這樣店面在管理員工，評價優秀員工等完全將這個權利交給了客戶，并且也能夠很好的約束員工行為。這個模式一旦轉變，店面的一部分管理的權利可以說是交由客戶，由客戶參與一系列的評價。當然目前還只是一個設想。

員工的管理雖然能夠很好的依靠軟件進行硬性管理，但終究還是離不開人的管理。店面的老板，管理者應該還是要多研究怎么讓員工在這個團體有歸屬感。

也希望軟件能夠在無感情的事實下，功能方面更趨向于人性化