呼叫中心管理者有效地組織例會
呼叫中心管理有效地組織銷售例會，是一個銷售經理必須會做的一門功課，同時，也是銷售經理作為一個管理者、領導者必須掌握的基本功。有效的例會不僅會讓團隊富有效率、充滿激，便于營銷部門制定的方針政策更迅速、更及時地準確傳達，而且也能加強各部門人員間的交流；了解各部門的近期工作動態(tài)與工作方向，更好的落實部門工作。因此，銷售例會能不能有效召開，對于凝聚團隊士氣，打造團隊的執(zhí)行力，至關重要。
呼叫中心的例會類型
經理辦公會制度：會議名稱；主要議題；頻 次；召開時間；時限；主持人；組織部門；與會人員；運營工作會；總結經營計劃完成情況(地區(qū)經理)對上月部門經營計劃完成情況簡單總結。(各部門負責人)；1次/月；次月3日前；半天；地區(qū)經理；綜合部；地區(qū)經理\各部門負責人
對本月經營計劃制定作陳述(各部門負責人) 匯報上月各部門工作完成情況(市場運營部) 對上月各部門工作完成情況簡單總結。(各部門負責人) 對本月工作安排作陳述(各部門負責人) 對所需配合工作及資源陳述(各部門負責人) 對上月經營計劃及工作完成情況進行匯總總結。進行本月工作關鍵點補充。(地區(qū)經理) 市場部整體計劃、決策。(地區(qū)經理)
呼叫中心企業(yè)市場部運營工作會主要內容：工作協(xié)調、工作總結、計劃安排及公司重大決策。
部門工作例會主要內容：工作講評，布署、安排下周主要工作。
1．會議涉及其它相關部門或人員參加時由業(yè)務部門主管臨時通知。
2. 部門辦公會主要內容：工作協(xié)調、工作總結、計劃安排及部門內重大決策。
3. 部門工作例會主要內容：工作講評，布署、安排下周主要工作。
3. 班級例會制度
呼叫中心營銷部工作周例會
總結經營收入本周完成情況(地區(qū)經理) 對本周部門經營收入完成情況簡單總結。(各部門負責人) 對下周經營收入進度作陳述(各部門負責人)
地區(qū)經理/營銷部主管、副主管/市場拓展
備注：呼叫中心系統(tǒng)會議涉及其它相關部門或人員參加時由市場運營部臨時通知。