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電銷卡投訴肯定會被封號的，但是我們有過濾系統(tǒng)黑名單的。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷易犯的七個低級錯誤

1，只聽匯報、不去調(diào)查。

　　網(wǎng)絡(luò)銷售1月4日訊，很多的時候營銷經(jīng)理，沒有時間去一線市場作必要的調(diào)查，在對需要市場情況進行了解的時候，往往只是坐在辦公室聽從下屬的匯報，根據(jù)下屬的匯報情 況結(jié)合自己的市場經(jīng)驗來判斷市場的情況，殊不知，市場的情況和競爭對手的發(fā)展時刻在變，如果一個營銷經(jīng)理只是坐在辦公室不深入市場一線了解市場的第一手資 料，全靠憑聽下屬匯報拍腦袋去做決策，面對時刻變化的市場其所作出的決策可想而知，其最后的結(jié)果我們也會不言而喻。

　　2，只要產(chǎn)品、服務(wù)好，就一定有好市場

　　誰也不承認(rèn)自己還相信“酒好不怕巷子深”的老調(diào)。但是不少公司，尤其是那些認(rèn)為擁有“殺手級”產(chǎn)品和服務(wù)的初創(chuàng)公司，往往沉浸在一種美好的憧憬 中不能自拔：自己的產(chǎn)品或者服務(wù)一旦上市就所向披靡。有這樣的想法，往往是因為創(chuàng)業(yè)者涉足商海的時間還不長。很多有同樣美好憧憬的公司最終都沮喪地承認(rèn)， 自己的“殺傷力”其實相當(dāng)有限。

　　3，按對手規(guī)則出牌

　　關(guān)注競爭對手的動作是必要的，但不要照著去做。如果你的競爭對手想成為降價的帶頭人，讓他去做。這個時候，你盡你所能提供有價值的東西，而不是 便宜貨。找到一個未被滿足或者有需求的目標(biāo)市場，用不同于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)去填充它。另外，盡可能簡單明了地給客戶一個非買你的產(chǎn)品不可的理由。

　　4，喜新厭舊

　　想砍掉營銷成本的一半或更多嗎?以前或者當(dāng)前的客戶是使你達到這一目的的寶貴資源。任何一個新客戶的成本是繼持一個舊客戶的成本的3～5倍。最 大的資源是你的基礎(chǔ)客戶。所以要不斷地提醒自己，任何一次銷售都是與你的客戶進行很好的聯(lián)系和溝通的開始，而不是結(jié)束。另外，給你的當(dāng)前客戶提供一些附加 的產(chǎn)品或者服務(wù)吧。