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石油銷售企業(yè)審計工作風(fēng)險分析

(一)內(nèi)控制度設(shè)計存在缺陷

在運(yùn)營過程中，部分管理者仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，在經(jīng)營過程中，大部分企業(yè)更強(qiáng)調(diào)員工的銷售業(yè)績，因此各級經(jīng)營者在工作時僅注重其銷售業(yè)績的提升。對于企業(yè)來說，要想促進(jìn)其運(yùn)營管理，就需要建立科學(xué)的內(nèi)控制度，不斷強(qiáng)化對此項(xiàng)制度重要性的認(rèn)知。正是由于企業(yè)只關(guān)注銷售業(yè)績的態(tài)度，所以使得員工在工作過程中忽視了對內(nèi)控知識的學(xué)習(xí)。尤其是對一些基層部門的工作人員來說，他們對于內(nèi)控制度的了解更是知之甚少，認(rèn)為其存在只是為了應(yīng)付檢查，因此使得此項(xiàng)制度無法發(fā)揮其真正功能。

(二)審計工作存在困難

在開展審計工作時，部分石油銷售企業(yè)缺乏專業(yè)的審計部門，一般會將審計業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，審計業(yè)務(wù)逐漸增多，外包企業(yè)由于對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營情況了解較少，因此很難在工作過程中實(shí)現(xiàn)全覆蓋。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，會對審計人員的專業(yè)性提出更高的要求，因此其理論結(jié)構(gòu)需要不斷地進(jìn)行更新，但是相關(guān)企業(yè)并未重視對審計人員的培訓(xùn)工作，因此現(xiàn)有知識儲備無法滿足工作需求。在企業(yè)運(yùn)營過程中，一些風(fēng)險已經(jīng)由來已久，即使是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，也很難對以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理，而且在工作過程中還會遇到原始數(shù)據(jù)丟失的問題，因此加大了審計工作的難度。