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在通信領域,普天算得上是元老級企業。從清政府的“銅匠處”“機修組”到新中國的修機室、修配廠;從郵電部工業管理局到郵電工業總公司再到中國普天信息產業集團有限公司、中國普天信息產業股份有限公司……可以說,普天一路走來的發展歷程就是中國信息通信發展的縮影。
那么,如此成績輝煌的中國普天為何會“被重組”?回答這個問題,應該從兩個方面考慮。
首先,從中國普天企業自身發展的角度分析,中國普天擁有5家上市公司,近2萬名員工。普天最初的成立源于當時郵電部的政企分離,普天成立后擁有如首信集團、東方通信、寧波電子等50余家子公司,被評為“中國電子信息百強之首”。彼時,華為、中興還是初入行的“新兵”。
但是,這艘通信行業的“巨輪”并沒有一帆風順。由于下屬子公司眾多,雖然名義上同屬普天,但實際上還是各自運營,沒在真正意義上形成合力,這使得普天在后續的電信行業大發展中掉隊了。在3G時代,中國普天投入了較大研發力量,但實際獲得的電信運營商現網份額并不多,再加上電信行業強調端到端產品服務能力,普天在后續的產業競爭中逐漸處于劣勢。此后在4G和5G時代,中國普天雖然也有所布局,但主要聚焦在公安、電力、石油等專網上。
對于中國普天自身而言,亟需解決的是系統性的技術研發能力和放眼遠期的科研創新能力。從這一角度來看,中國電科的出現可謂恰逢其時。
在科技領域,中國電科一直都是國企矩陣的“老大哥”,旗下擁有包括47家國家級研究院所、11家上市公司在內的500余家企事業單位;擁有員工20余萬名;擁有35個國家級重點實驗室、研究中心和創新中心。在前沿技術方面,中國電科在包括先進材料、高端芯片、核心元器件、高端制造裝備等在內的諸多領域多有斬獲,在無人智能、量子信息等很多前沿方向上也頗有建樹,正好可以補齊中國普天在技術研發方面的不足。
其次從國家層面,國企改革勢在必行。在“十三五”期間,先后已有12組共計24家國企央企實現了改革和重組。在“十四五”開局之年,國企改革自然不能停滯不前,正如國資委秘書長、新聞發言人彭華崗所言,2021年將是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。
國企改革的核心目的是提升競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力,形成有核心競爭力的市場主體。應該說,國企改革道阻且長,2021年我國國企改革將確保完成總任務的70%以上。
如何打造通信領域的國企標桿“航母”,重組無疑是最好的答案。筆者認為,中國電科與中國普天之間可以形成良好的技術互補,而普天擁有的成熟產品線和市場渠道,也可為中國電科旗下的技術提供落地能力,相信這兩家業務互補型企業的重組最終能夠起到“1+1>2”的聚合效應。