不封號的手機卡，電銷不封卡，電銷手機卡

為什么要用電銷卡？

對于電銷公司來說，電銷封卡是給不容忽視的問題！ 如果沒有卡能打出去電話！話務員就沒事干！ 對老板來言，是一種巨大的損失！ 所以解決電銷封號問題是電銷公司的重中之重！ 隨著電信運營商管控的嚴格程度，無論是什么行業，還是正常的給客戶做回訪，只要呼出量大，就匯面臨被封卡的情況。 同時如果在營業廳辦卡封卡超過2次，運營商可能會對辦卡人進行黑名單處理！以后不再受理辦卡人的業務！

為什么電銷卡可以不限制的打電話呢？因為電銷卡加了白名單，打電話可以不限制，但是如果被投訴一樣要封卡的，使用電銷卡打電話態度好一些，不要辱罵客戶，不要不斷的騷擾客戶，一般是不會去投訴你的！而且電銷卡不占用三大運營商的名額，對個人沒有任何影響，辦理充值話費線上就可以操作，非常便捷！

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r高級研究總監季新蘇看來，企業在面對疫情的時候，經歷了封鎖--場景逐漸打開--業務恢復重生的過程，但并不是所有企業都能回到疫情之前并重新增長。

“從2020年開始，我們將會步入一個新常態。”季新蘇表示。在新常態下，技術趨勢也發生了重大變化：摩爾定律雖然會持續生效，但演進速度越來越慢；芯片的密度越來越高；能源成為了非常大的挑戰；AI和大數據的廣泛應用，對于算力和存儲提出了極高的要求，海量的數據需要備份；企業需要創建新的工作流程；社交媒體對企業的影響會越來越大，如何做好對外信息的輸出，需要認真的考量。

Gartner高級研究總監季新蘇

面對這些新的變化，Gartner給出的定義是Reset。“Gartner認為是'重置'而不是'重啟'，'重啟'可能仍然按照原來的方式前行。但在后疫情時代，很多企業無法回到原來道路或恢復原來狀態，他們需要找出一條新的道路。”季新蘇表示。

那么，如何找出一條新的路呢？Gartner給出了未來的十大預測。季新蘇指出，Gartner的十大預測圍繞著“創新和高效”、“場景化用戶體驗”和“社會責任與反饋”等幾大維度展開。

預測一：傳統的計算資源和技術在未來五年可能會逐漸陷入瓶頸，企業所要面對和準備的是迭代性的技術創新。“未來會有越來越多的新技術慢慢走向成熟，包括超級云計算、DNN on a chip或者量子計算，都會逐漸變成未來的新技術資源。”

預測二：數據存儲的創新。企業需要新的技術以應對未來EB甚至YB時代的數字化場景。DNA存儲可能在某些場景部分取代現在的隨機存儲，以承接未來指數級增長的數據。

存儲密度的訴求也會隨著數字化轉型的要求出現指數型增長?，F有數據存儲的成本和性能還不能完全滿足需求。DNA存儲目前還不能大規模使用，Gartner 估計，很多公有云廠商作為先行者，會從備份文件開始做起，而非一開始就做生產數據，通過內部試驗，驗證這樣的方式是否能夠落地。

預測三：無直接接觸的體驗時代來臨?，F在，沉浸式體驗被越來越多的人所接受，疫情下的隔離或者保持社交距離的需求，會讓客戶越來越不愿意到一個銷售場所跟銷售面對面接觸。

今年年初，企業對于遠程辦公的需求急速增長，物理交付方式的背后思維在疫情下會發生很大變化，CIO需要關注虛擬體驗的產品機會。在2022年，部分企業10%的營收都是通過虛擬沉浸式體驗來實現的。在金融或營銷行業，40%用戶體驗催生的銷售，會通過遠程AR或VR方式實現，而無需直接接觸。

預測四：按照場景來實現全流程的自動化。季新蘇表示，五年以后，20%的產品在生產和銷售過程中，作為終端客戶的購買者都將是第一個觸摸到產品本身的人，而之前的過程都通過自動化實現。未來，跨局部領域的、全流程的自動化將會是很多供應鏈的優化準測。

預測五：CIO未來會承擔數字化業務運營和數字化轉型運營的責任，會變扮演準COO的角色。

當前，一些全球大型企業，已經整合了COO和CIO的責任。大家津津樂道的數字化轉型其實是數字化業務轉型，是用數字化來轉型業務，而不是進行技術堆疊。業務和技術不能割裂，必須統一來看。很多業務場景中的流程是需要技術來實現的，技術和業務更緊密地結合才能傳遞更多價值。

預測六：到2025年，工作場所中75%的對話將會被錄音和分析，以進一步發掘對于組織的價值或避免對于組織的風險。

所有的東西都被監控，企業可以把原來不可評估的東西變成可評估的。新的組織價值基于數據，而所有的記錄都可以作為一個歷史數據。季新蘇建議，CIO可以和員工代表共同創建一個ethics board，告訴員工企業會在哪些場所進行錄音，CIO還需要了解相關法律風險。