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企業(yè)文化與企業(yè)適應社會變革的意義
　　
　　新制度經(jīng)濟學認為，人是有限理性的，這是由人的本性所決定的。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對社會與企業(yè)的變革做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)力往前走，這就需要企業(yè)文化的引導。企業(yè)文化的導向功能是指它對企業(yè)行為方向所起的顯示、誘導和堅定作用。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言預示著企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價值目標是企業(yè)員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來。同時兩者的融合有利于形成中國特色的企業(yè)文化建設。兩者融合為我國企業(yè)文化建設模式的開創(chuàng)提供了新思路。在操作體系上，企業(yè)文化建設主要是從群體到個體，社會變革工作的作用過程主要是從個體到群體;在工作方式上，企業(yè)文化側(cè)重文化熏陶、群體模仿，社會變革工作側(cè)重理性灌輸、談心說服。這些互補性說明我國企業(yè)文化建設也可以借鑒社會變革工作的經(jīng)驗和優(yōu)勢，為自身的進一步發(fā)展開辟新道路。兩者融合為促進企業(yè)文化理論本土化開創(chuàng)了新途徑。