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小型銷售管理系統

過去，倍增原理與倍增效應只在制造業內，以及有技術背景與技術團隊的企業中實現，不過在今后的時代，這種特性將越來越明顯，各行各業都將在技術支持下實現倍增效應。

創新倍增效應需要量化

虛化、浮躁、投機的企業氛圍將難以立足企業根本，借助技術的嚴謹方能奠定創新倍增的基礎，而量化是將一些不具體、模糊的因素用具體的數據來表示，從而達到分析比較的目的。

在銷售管理中，量化表現為目標或任務具體明確，可以清晰度量，銷售業績可以落地到具體的客戶身上，再往下行，就是銷售每日跟進的具體統計數字：客戶數、拜訪量、電話時長、跟進量等等。

在快節奏的當下社會，市場競爭激烈，不論個人與團隊都更熱衷于追求短平快，追求能短期內見到貨幣效應的行為，基于此，慧營銷認為，首先是要銷售團隊練好基本工，借助工具，以量化操作為手段，「企蜂云」可以提供基于銷售優化的價值倍增方案：

一銷售目標的量化

英國有一句諺語：沒有目標的努力，就猶如在黑暗中遠征。在工作中，這種遠征浪費時間，更會錯過簽約。我們知道，真正靠譜的企業目標需要大致分解到三個步驟：

由決策層參與制定企業戰略目標，并將目標初步分解至各個部門；

組織者根據分配給本部門的目標，進行部門各項目的細化分解，所有目標落實到崗位，制定達成目標的實施方案并監督實施

執行者根據自身崗位的目標，進行方案的落實。

但是很多企業由于沒有工具做支撐，銷售目標最終分解到一線手上會只剩下一個數字，管理層看不到一線手中在跟哪些客戶，監督實施的過程被架空，而一線跟單手法又千人千面，結果就是老板對員工的態度難免落入只看結果而不看過程的俗套，員工業績完成各憑本事，卻沒有發揮管理層該有的賦能作用。企蜂云可以解決這些問題，讓目標分解真正落地，它幫助銷售基于銷售目標的重點業務跟進：

首先，快目標落實目標到具體的業務數據：

①本月能收回多少欠款？看本月應收款；

②三一客預估當前價值客戶的預計應收款；

③大單機會或者項目的預期簽約，預計回款；

④還有臨時新增目標的單獨新建等。

其次，基于目標客戶的數據更新：

①目標綜合顯示對應客戶的最新推進和紅綠燈顯示跟進健康度；

②目標客戶每日動態篩查：新增、完成、放棄，還有大單、久未跟蹤客戶；

③基于目標客戶，管理層從紅綠燈能一眼看出跟進困難、卡滯客戶，隨時助攻。

簡而言之，「企蜂云」通過將目標落實到具體的業務數據上，幫助銷售目標有序的推進和完成，把目標變成靠譜的行動！銷售目標的量化讓盈利倍增！

二跟單流程的量化

「企蜂云」實現跟單行為智能輔助優化：跟單四大神器（雷達、用戶畫像、價值標定、下一步），掌握精英銷售的鏈式跟單法。

①客戶雷達：手機號一鍵深度挖掘客戶信息，包括QQ/微信/支付寶、百度查、發自我介紹短信、加微信、獲取微信號，還有公司名一鍵完成企業工商信息查詢、百度查、地址和定位。

②價值標定：匹配客戶需求，銷售用快目標完成價值標定，包括定性（有價值、無價值、不確定）、定級（大單、正常、小單）、定量（預計簽約日期、預計簽約金額），還有跟單關鍵節點的推進，例如發名片找對接人、定制需求、測試樣品、反饋效果、首次下單、回款情況等，都可以用快目標快速形成待辦。

③業務特征：即根據行業，精準定義客戶與專業相關的各項特征。銷售最忌諱的就是自說自話，只有抓住客戶痛點才能引發客戶共鳴，構建用戶畫像與確定業務特征成為一對一營銷的前提，實現消費者心理的滿足。

④下步事務：設置下步待辦事務使客戶跟進形成閉環。精英銷售每完成一次客戶接觸就會事先做好后期跟進分析與部署，跟單計劃讓銷售不瞎忙。相比起更為精準的節點推進計劃，下步事務只適合做模糊的設置，「企蜂云」可以滿足，它的時間設置包括今天稍后、今晚、明天、本周內、下周、下月等模糊時間；以及包括保持聯絡、增進關系、培養需求、挖掘機會、打擊競品、簽約回款、普通問候等等模糊的跟進事務，下步事務事項還可自定義設置。

「企蜂云」實現跟單行為一體化：考慮到銷售行動的豐富場景，「企蜂云」的快行動支持形成立體的跟單記錄，它有語音錄入、點點速記、定位、現場照片、錄像、費用、回款、待辦、提醒等等，一個入口，做全數據。
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