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在客戶線索批量導入寧波時，我們可以根據不同去重需求，以客戶分類為維度對電話號碼，客戶名稱，公司網站這類重點客戶信息進行去重。在客戶管理撞單查詢中，可以根據客戶名稱、聯系方式等關鍵詞進行查詢，為銷售的工作提供便利和準確性，提升工作效率。
的數據分析，從業務目標、銷售進度、訂單回款等多個方面反映團隊的工作情況。當您掌握了這部分數據，就能夠了解每個員工的優缺點和工作情況，可以為他們提供指導和幫助，也可以合理地分配任務，效率自然提高。
采用CRM戰略的最明顯原因。使用CRM，您可以跟蹤銷售機會并減少時間浪費。縮短了銷售周期，提高了中標率。
此外，您還可以查看客戶購買歷史，以確定潛在客戶、追加銷售機會或重復客戶，確定最有價值的客戶，并創建客戶獎勵系統或個性化溝通，以提高參與度和轉化率。你也可以很容易地找出銷售過程中的薄弱環節，比如沒有跟進的電話，并立即解決問題。
CRM給我最直觀的感受是，營銷數據變得清晰精準，查找起來十分方便。眾所周知，做營銷最重視的就是數字和客戶信息。傳統下線的方式不僅讓信息查找十分不便，而且數據因為人為因素也可能不準確。而CRM的整合，給了我們全新的體驗，大幅提升了我們的工作效率與營銷成功率。
客戶都是由銷售線索轉化來的，銷售線索中既包括意向客戶，也包括無意向客戶，意向客戶可能還包括初步溝通，有意向，確定合作，以及流失等等狀態。對潛在客戶進行準確的分類，可以保證企業對銷售的工作情況有全面的掌控，識別銷售機會和成單可能性。經過多年的發展總結，目前全世界所有的CRM都會將潛在客戶劃分成幾種階段或狀態，我們通過銷售漏斗圖來呈現業界對潛在客戶的劃分。
人們總是把CRM當作是自動化軟件。但是，不需要太長時間，大多數人就意識到本質上就是電子筆記本，有一些特定的銷售結構，并不是完全的自動化系統。兩者的區別歸根結底就在于，的采用并沒有辦法確保銷售人員的質量、一致性和效率，相反中所錄入信息的質量完全是由整個銷售組織和單個銷售人員的主觀意見決定的。
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