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碧桂園任性造機器人跨界面臨著五大挑戰

2020年復工不久，碧桂園因為組織架構大“瘦身”、“年終獎門”，又站上了風口浪尖。近日，碧桂園悄然啟動了一場總部與區域人事大換防，至少涉及16項組織架構調整，38位高管獲得新任命，另有34位高管被免職。其中，原博智林機器人公司執行總裁張志遠改任湖南區域總裁。據悉，在2019年初，博智林總裁沈崗離職后，前西門子終身制高管周小天在去年5月份接任，四個月后也離開了碧桂園。再之后，此前分管甘肅、寧夏、青藏、新疆等區域的張志遠正式接管博智林機器人公司。此次人事調動后，博智林機器人已處于群龍無首的境地，負責人人選則成為一大懸念。碧桂園的機器人業務一直備受關注，2019年5月，高工機器人發布了一篇題為《造機器人蓋房子，有人又有錢的碧桂園還差點什么？》的文章，提出碧桂園的機器人跨界突圍之路面臨著五大挑戰和隱憂，包括從地產到機器人經營思維的轉變、技術路線與機械構型的創新、建筑集成工藝的標準化積累、人才團隊的招納培養、公司管理整合等。此次讓碧桂園上熱門的正是后兩個挑戰和隱憂。前腳招人，后腳走人 2018年6月，碧桂園深圳機器人產業園揭幕；7月，碧桂園成立廣東博智林機器人有限公司；9月，廣東博智林聲稱5年投入800億元建設順德機器人谷。2019年5月，碧桂園宣布將在長沙投入500億元打造長沙湘江智谷項目。截至2019年12月，博智林成立了8大研究院和2大事業部，組建了超3000人的研發人才團隊，其中博士、碩士占比超過31%。面對如此龐大的高端研發人才，對于企業來說，首當其沖的挑戰就是人才的培養和管理。碧桂園的“唯學歷至上”言論也是被詬病較多的一個點。知情人士告訴高工機器人，公司給應屆畢業生開的薪資很誘人，好多應屆畢業生都要張羅買房子了，而且只要是個博士應屆畢業生，差不多都能擔任個小組長。碧桂園的組織架構和管理更是讓人大開眼界，“一個員工一個月能搬三次家換三次組織架構，你品品，你仔細品品。”知情人士表示，公司組織架構調整堪稱“魔幻”，碧桂園活生生把段子演繹成了現實。高工機器人也了解到，自沈崗離職后很多機器人領域的資深大佬都走了，而很多博士坐等拿完年終獎就離職。近日，《碧桂園機器人陷“年終獎門”：70%獎金拿不到不斷招人裁人》一文在朋友圈流傳，雖然這篇文章已無法查看，但文中提到的現象并非空穴來風，也從碧桂園內部員工中得到證實：績效打C的年終獎系數為0.3。此前就有報道提到，由于項目太多，再加上一些不切實際的安排，造成了博智林加班情況特別嚴重。晚上十點公司大有人在，甚至到凌晨兩三點，還有人在寫程序，而且加班與績效掛鉤，如果績效不達標，就拿不到年終獎。此次碧桂園組織架構大“瘦身”，實際上是應對寒冬還是精簡冗余，不得而知，但毋庸置疑的是，博智林機器人畢竟是個初創型的科技企業，如果開工就是趕項目進度，沒有技術規劃，沒有研發體系，沒有職業培養，沉不下心來踏實做事情，三個月一大變，一個月一小變，就難以穩定往前推進。豪華研發團隊之下碧桂園機器人業務瞄準的第一目標就是建筑機器人。根據2019年3月楊國強亮出的機器人業務時間表：建筑機器人2019年完成量產前的試運營，在2020年開始大量投入使用。也就是說，從博智林成立到實現量產，楊國強給的時間表是一年半左右。坐擁3000人的研發人才隊伍，碧桂園堪稱世界上最大的機器人公司了。在全球最豪華的研發陣容之下，建筑機器人的研發進度是否趕上了楊主席的時間進度呢？ 2019年4月18日，碧桂園集團副總裁兼博智林機器人公司副總裁朱劍敏透露，有10多款建筑機器人已經完成樣機研發，陸續進入工地測試。 8月20日，央視新聞頻道首次走進廣東博智林機器人實驗中心，展示了博智林研發的3款建筑機器人：地磚鋪貼機器人、墻紙鋪貼機器人及PC內墻板安裝機器人。彼時，博智林已遞交申請專利將近500項，聚焦在研的建筑機器人有30多種，其中已有9款進入工地現場測試。 12月11日，CCTV再次走進博智林機器人，PC內墻板搬運機器人、室內噴涂機器人這兩款建筑機器人出鏡。從碧桂園集團總裁莫斌的2020年寄語中也可以看到，目前博智林已研發出29款建筑機器人樣機進入工地測試。截至2019年12月，已遞交專利申請超過1500項，在研建筑機器人項目59個。 “碧桂園速度”果然名不虛傳。然而，碧桂園內部員工也透露：“一個項目，從提出概念到樣機落地，只給兩個月時間。通常這個時間連采購零部件都難以完成，核心技術研發更是無稽之談。” 他進一步指出，去年下半年有幾個月，去工地用了下建筑機器人都撤回來了，最后勉強有兩款產品留下來了，但全都出現問題，要么撞墻、要么趴窩。“一年半時間攤子很大，產品還需要多加打磨。” 另一方面，博智林機器人相關負責人表示，公司已同步實施了系統化產業布局和基礎平臺打造，形成了建筑機器人、醫療康養機器人、智能建造裝備等產品線，在關鍵領域擁有了一批自主核心技術。同時，碧桂園正在強制推行圖紙標準化，在設計的圖紙里面，所有的數據都記錄好了。接下來碧桂園會有裝配式工廠，生產標準化配件，提高機器人建房效率。截至2019年上半年，碧桂園財報顯示，研發費用達6.2億。另據消息稱，2019年碧桂園在機器人業務上累計投入超30億。今年能否按照楊主席的時間表，順利將建筑機器人推向市場，值得拭目以待。碧桂園機器人如何“活下去” 當前，房地產界已進入深度的紅海競爭階段，2019年就有多家房地產龍頭企業高呼“活下去”的悲觀言論。 2020年開局，品牌整合、疫情重壓、債務撞擊等等，單純的地產制導市場的模式，不能再給房企們新的巨大蛋糕。業內人士表示，隨著市場蛋糕被政策及災情等外力的不斷消融，以及別人的爭搶，很多企業必將被逼向懸崖地帶，進一步會墜崖、退則亦無可退。對于碧桂園而言，除了架構調整等“救近火”方式外，仍然表達出發展機器人事業的巨大決心。楊國強在2020年集團工作會議上說，科技的進步正不斷沖擊著各行各業，并給人類社會生活帶來深刻的變革。“星星之火可以燎原，卻也千難萬險。機器人事業是一個從無到有的過程，大家都在拼盡全力。” 如今，碧桂園的餐飲機器人已首先落地。碧桂園旗下成立于2019年5月的千璽機器人餐飲集團，已組建約750人的研發運營團隊，創造了中餐、火鍋、快餐、煲仔飯和粉面店等5個不同餐廳業態的產品線，涉及70多個設備從無到有的開發，截至目前已累積提交超300余項專利申請。 2020年1月開業的Foodom機器人中餐廳已投入46種機器人作為餐廳運營的核心設備，包括迎賓機器人、煎炸機器人、甜品機器人、漢堡機器人、調酒機器人、煲仔飯機器人、炒鍋機器人、云軌系統以及地面送餐機器人。疫情期間，碧桂園已運送了兩批集裝箱煲仔飯機器人抵達疫區，為一線醫護人員免費提供24小時煲仔飯配餐服務，每小時能出品100-120份煲仔飯。截至目前，該機器人設備已累計生產近1000份煲仔飯。碧桂園還表示，千璽集團會繼續捐贈煲仔飯機器人供疫區人民就餐使用，疫情過后，更會大力推廣，希望將機器人餐廳開到全世界去。消費服務領域機器人的技術門檻較低已逐漸成為業內人士的共識，碧桂園的餐飲機器人率先落地也無可厚非。然而，智能制造需要復雜系統性的智慧和耐性，高端機器人是一個長周期的項目，不可能快速見效，一項技術突破或者研發成果有時候是不能用時間來衡量的，砸再多錢也無濟于事。另外，機器人行業不比房地產，越囤越貴。回到文章開頭談到的人才和管理問題，想起郭德綱說過的一句話：“我跟火箭專家說‘那火箭啊就得拿火柴皮堆在一起一劃拉就上去了’，他要是瞪我一眼都算他輸。” 隔行如隔山，外行指揮內行，摸不清行業規則，跨界風險非常大。建筑機器人“搬磚”，也不能瞎干預，否則就會變成“拍磚”了。

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