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要想增強企業競爭力商標注冊是必做題

新中國成立后至改革開放前，由于實行的是高度集中的計劃經濟，因而商標的作用可以忽略不計。加之當時商品奇缺、物資匱乏，人們的消費但求擁有，不敢苛求、也不奢望是什么牌子的商品。所以，當時人們參加工作時，比較想去的地方是商業、糧食、供銷、物資等部門，因為這些部門掌控著各類計劃票證的分配、發放大權。改革開放初期，商品不怎么豐富，隨著漲價風的一陣接一陣，導致了搶購狂潮的一浪趕一浪。當時人們形象地稱之為“蘿卜土豆不洗泥，’搶’到籃里就是菜”，也不追求商品的牌子，是典型的賣方市場條件下的經濟時態。
隨著改革開放的深入，商品日益豐富，進口的、國產的、合資的，什么都有這時，人們的消費可以有選擇了，可以貨比三家了，可以認牌購物了。“蘿卜土豆不洗泥”的時代一去不復返了。人們又形象地稱之為“蘿卜土豆剝層皮”，認牌消費已成為買方市場條件下的常態。

在商品供給相對過剩的大環境下，許多商品已由賣方市場轉向買方市場。于是，市場成為制約企業發展與效益提高的主要因素。因為，市場上商品供給應有盡有、目不暇接，買方有了更多的選擇余地和更大的選擇空間，“上帝”們有了“貨比三家”的從容與自尊。消費者選擇什么、比較什么，主要還是看商品和服務的質量。然而，面對成千上萬的品種，以及復雜程度和科技含量越來越高的可供商品，買方的選擇愈來愈困難了。因此，“認牌購貨”便成為其理性行為。這樣，市場競爭就表現為品牌的競爭，而品牌競爭則是透過品牌表象所隱含的質量、價格、服務等因素來進行的。
這就引起了一個話題，市場經濟條件下企業追求的最高目標是什么?人們可以不假思索而肯定地回答，企業以利潤作為第一追求。然而，縱觀全球，許多跨國公司的發展，已經很難用利潤第一來解釋。國外大公司進入中國的策略是品牌作為先驅。合資獨資最首要的條件就是產品必須用他的牌子，實在談不攏就答應同時使用中方牌子，但實際上是把中方的牌子封殺了。增資擴股、掌握銷售權、財務權把中方的品牌淹沒掉，大量用他的品牌。這實際上是一種經濟掠奪。我國曾經有一些老字號或知名品牌之所以消失，一個很重要的原因就是在跨國公司進來以后，逐步被擠壓、被封殺、被雪藏。

某些跨國公司在進入我國市場的初期可以不賺錢，甚至虧本。現在有一個現象，全球500強企業有11%-18%的虧損面，其中就有他們為占領市場而暫時犧牲利潤的長遠戰略考慮。所以說，企業的第一目標已不單純是利潤，而是構筑核心競爭力。競爭力可以涵蓋利潤，但利潤目標卻代替不了長久的競爭力。一般地，企業的競爭力經歷了三個階段：
第一是有形產品選擇階段。產品選擇有四大原則：一是領先性，要么以量取勝，要么以質取勝，要么以獨特性取勝，或以不可模仿性取勝；二是經濟性，風險相對小，經濟投入回收速度相對較快；三是衍生性，可以形成產業鏈條；四是潛在性，不僅立足于滿足消費者當前需求，更著眼于誘導消費者未來需求。
第二是提升技術含量階段。包含三個方面：一是技術開發；二是人才戰略；三是管理創新。
第三是優勢利潤階段。企業的利潤水平越來越與其成本不完全掛鉤。強勢品牌可以提高產業競爭力和企業盈利能力。同樣質量和性能的產品，名牌產品與普通品牌產品的價格往往相差懸殊。以紡織品為例，我國是世界最大的紡織品出口國，但是由于沒有強勢品牌，致使我國的紡織品企業在國際貿易的利益分配上處于嚴重弱勢地位。一件在中國縫制、貼上國外品牌的服裝出口價僅為5-7美元，但在巴黎或紐約的銷售價則在100美元以上。更有甚者，因價格低廉、銷量較大，又往往受到傾銷質疑，成為國際貿易爭端的對象。盡管生產服裝的加工設備、工藝技術、原料和勞動力完全一樣，也就是說生產成本完全一樣，但最終貼上不同商標，銷售價格竟會有如此大的差別，這其中的差價就是優勢利潤。獲取優勢利潤已經成為當今跨國公司和國際知名大企業進行市場競爭的主要方式。優勢利潤最重要的來源是核心技術和品牌。所有獲得優勢利潤的老總都強調品牌開發花了多少成本，但是大規模生產、銷售，那個成本早就給分攤了，或用會計學上的詞匯稱之為“攤薄”。他的利潤來源完全是一種不基于成本核算的優勢利潤。
因此，在買方市場條件下，企業獲取超過社會平均利額則是其一切競爭行為的核心。現在，許多企業都在竭力通過實施商標策略，研究市場、培育市場、占領市場，他們依托商標信譽、名牌效應擴大其商品或服務的知名度，樹立產品形象和企業形象，提高商品及服務的附加值，從而獲取超過其他一般企業的高額利潤。在絕大多數商品由賣方市場轉向買方市場的長期情形下，商標已成為企業開展市場競爭的重要工具，成為企業核心競爭力的旗幟，重視和正確運用商標策略則是企業實現經濟持續增長的有效途徑。

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