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商標怎么注冊怎么使用的戰略要素

商標怎么注冊，注冊以后怎么用屬于商標戰略應該思考的問題，而商標戰略的構成要素是由其自身的性質決定的，它包括四個部分：商品領域、差別優勢、戰略行動和目標成果，也成為商標戰略的基本內容。

一、商品領域
商品領域是指企業所尋求的經營領域，從商標法的注冊商標講，是指注冊商標指定使用商品。商品領域是企業所確定的經營方向，如企業生產何種產品或提供哪種勞務，為哪一類消費者服務。商品領域這一要素并非單指企業所生產的商品，還包括這些商品提供給哪一類消費者。所以，商品領域又包括商品（或服務）和消費者兩個要素。
商標戰略所尋求的商品領域，是要在本行業中找到適合本企業實力的經營角。這個經營角可以是本行業所提供的全部產品或勞務的一部分；可以是若干行業所提供的全部產品的一部分；還可以是按規模、收入、住地或其他特點決定的一組選準的用戶。例如，南京熊貓電子集團的商品領域為電子產品，原來只在半導體收音機等十余種商品上使用“熊貓”商標，以后擴展注冊到第1、11、13、14、17、18類中，共96種商品，從而使“熊貓”電子產品遍及眾多領域。
制定商標戰略，應明確商品領域。明確商品領域，有兩大好處：
一是可以使企業集中考慮為該領域提供優良服務的經營活動，預見需求與供給的變化，該領域可能受到的控制，并可預先準備好對策，不致于盲目行動
二是能使領導者明確該做什么，不該做什么，哪些是主要工作，哪些是次要工作，與商品領域服務不相關的活動，可以撇開不管或者由別人代替去做。
一般來看，商標戰略上，企業在某個商品領域，不要把自己的活動局限于單個經營角，即商標僅使用在單一商品上，可以選擇兩個或兩個以上的經營角，或者進行多角化經營，這樣，各經營角之間可以互為補充，相互加強，能夠起到一種合力作用。

二、差別優勢
差別優勢是指企業提供的商品或服務，要在什么基礎上取得勝過競爭者的優勢。也就是說，同競爭對手相比，你的長處是哪些？是原材料有更容易到手的途徑？是有更優秀的人才掌握著特別技術？還是有較低的成本或價格？等等。一句話，就是確定一個或多個能優于競爭對手的基礎。
廣東南方制藥廠的差別優勢就在于，擁有一批科技人才開發了一系列高科技藥品。“三九胃泰”的特點是：科研水平高，療效好，經得住市場的考驗；可治療常見病、多發病，市場潛力大；廣告宣傳跟上產品銷售的需要；經濟效益高，投產第三年總產值就達1億元。該廠開發的第二個產品“壯骨關節丸”及第三個產品“正天丸”，都具有“三九胃泰”的特點，都是高科技產品。
一個企業想要在一切方面都取得優勢，必然力不從心，其收效也甚微。因此，要選擇重點，選擇幾個方面使企業高人一籌，這是戰略規劃的關鍵。
一個企業有差別優勢也必然存在差別劣勢。一般講，只要重點突出差別優勢就可以彌補差別劣勢的不足；如果單純“攀比”，把重點放在彌補差別劣勢上，那么其差別優勢也有可能丟失。所以，商標戰略強調選擇和運用企業的差別優勢。
同時，還應當看到，經過一段時間以后，企業成功的關鍵因素要發生變化，企業也要變化，于是又會出現取得差別優勢的新機會。順應這些機會，調整謀求優勢的重點，這也是商標戰略成功的決定性問題。否則，你不及時謀求這一優勢，這一領域就有可能被競爭對手所奪走。

三、戰略行動
戰略行動包括應采取的主要步驟和推進步驟實施的安排，以求實現戰略目標。實現戰略目標，在商標戰略規劃中必須考慮到以下應采取的幾方面的主要步驟：
（1）擴展現有市場面，提高市場占有率，這是擴大商標市場覆蓋面、擴大商標知名度的主要步驟
（2）開發新產品，這是從擴大商標指定商品類別上來擴大商標的市場面；當商標指定的某種商品在市場上趨于飽和之前，為商標另開門路，是增強商標生命力的主要步驟。
（3）采用新的技術裝備、擴大生產能力、進行職工培訓、提高經營管理水平等等，這些均可以提高產品質量，提高企業信譽，從而可以提高商標的知名度。
由于企業的人、財、物力資源有限，戰略行動所要采取的步驟不可能全面展開，因此，需要企業根據自己的具體情況，確定應采取的幾個主要推進步驟，推動企業在自己的商品領域奪取差別優勢。例如，廣州電池廠多年前就注冊了“虎頭”、“555”、“五羊”、“航空”等商標，用于8個系列、50多個電池品種上，但該廠的主要戰略步驟是推進“虎頭”和“555”商標商品的知名度，在不斷提高產品質量的基礎上，“虎頭”和“55”商標商品連續獲得國家級、部級和省級金獎；另一方面，他們又把這兩個商標產品推向國際市場，這兩個商標的系列產品已遠銷世界70多個國家和地區，從而使“虎頭”“555”商標在國內外享有較高聲譽，在國際市場上占有重要的地位。

四、目標成果
目標成果就是企業期望取得的成果，即商標戰略目標，它是企業經營目標的一個重要組成部分。企業領導者從戰略角度確定商標的戰略目標的過程包括：
（1）選擇評價戰略的標準，如年度產量的增長率，市場占有率，商標的市場覆蓋面，商標知名度提高程度，企業經濟效益增長率等。
（2）按照這些標準把戰略轉變為預期成果，即商標的戰略目標及企業經營目標，通過一定時期的產量、銷售量、收入額、利潤總額等具體指標得以表現。
（3）確定這些商標戰略目標是否滿足可接受的最低成果水平，是否比其他可替代目標的預期成果更優。一般來說，所確定的目標應與幾個可供選擇的目標方案進行比較，如果高于所比較的目標，應分析為何高，差別優勢在哪里？如果低于所比較的目標，也要分析為何低，差別劣勢在哪里？是否思想上保守？還是其他原因？通過比較后確定目標成果方案，則是一個比較穩妥的方案。

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