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實施商標戰略，關鍵是人才。品牌產品也好，馳名企業也好，都是要靠人去努力實現的。但是這種人，必須是高素質的人才，是道德品質和業務技術能力都高尚和優秀的人才。企業的人才包括管理人才、技術人才、操作人才。在品牌人才戰略方面，英國皇家／殼牌集團公司招聘和培養優秀人才樹立了很好的榜樣。組建于１９０７年的殼牌有限公司（英國），是世界主要的國際石油公司，業務遍及大約１３０個國家，雇員人數約１０萬人，殼牌這一世界知名品牌，有一批專業人員維護和支持，至今依然生機勃勃。殼牌公司的理念是：品牌是做出來的，不是說出來的。必須把品牌融入到企業的每一個環節，員工的每一個行動中去，透過員工行為，企業的產品技術詮釋品牌的內涵，這樣就將品牌的內涵外化，用簡單明了富有親和力的言語傳遞給大眾，從而為品牌增值。正如殼牌所相信的：品牌不是孤立的，而是所有員工通過工作、業績和溝通不斷向目標人群傳遞的產品和服務承諾，即“員工就是殼牌品牌”。
專業人才是商標品牌戰略實施的基本支撐，沒有一個合格的專業人才隊伍，很難有效實施商標品牌戰略，更不能長效持久。目前，我國懂技術、懂法律、懂管理且熟悉國際規則的商標品牌復合型人才非常匱乏，這嚴重制約了企業實施商標品牌戰略。其原因固然有我國商標事業恢復較晚，尚未形成一批專業人才隊伍的因素。更重要的是至今我國國民教育中，尚未有知識產權專業、知識產權管理專業的設置，沒有專業人才的培育、供給，自然就難以形成相應的人才隊伍。

國家缺失專業人才的培育與供給，企業就更缺乏懂技術、懂法律、懂管理且熟悉國際規則的商標品牌復合型人才，要求企業自己培養培訓，成立專門的商標管理機構或專人管理商標的申請、使用、印制、宣傳等事務，顯然是強人所難。因此，國家應重視知識產權專業人才的培育、供給，加大教育改革為經濟服務的力度，為商標品牌戰略的實施，提供堅強的人才支持。
隨著我國整體國力增強和加入ＷＴＯ之后，企業間的競爭已經從產品層面躍升到品牌形象層面。眾多跨國企業紛紛采取品牌戰略活動，作為拉動企業拉動業務增長的龍頭戰略。當代中國大多企業正處于轉型時期，如何把握時代發展機遇，走向世界，建立起中國自己的商標品牌是每個企業的追求，因此，深入研究英國企業的商標品牌實施戰略將對我國企業的發展起到促進和推動作用。

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