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商標授權和特許經營

商標授權和特許經營
一提到授權、許可等名詞，人們通常首先想到的是如上所說的特許經營，去加盟一個項目，獲得經營一種產品或服務的權利，如耳熟能詳的星巴克、麥當勞等。實際上授權的領域遠遠不止這些，在授權的范圍內，除了產品、服務以及經營模式外，還有商標。對于眾多中國的成長型企業而言，運用知名商標授權帶動自創商標的發展，是一條商標運作的捷徑。舉例來說，采用商標授權戰略的有著名企業迪斯尼公司，迪斯尼公司全球擁有４０００多家商標授權企業，其產品從最普通的圓珠筆到價值兩萬美元一塊的手表。在國內經營相當成功的著名卡通商標———“巴布豆”（ＢｏｂＤｏｇ）商標授權，擁有像萬事達集團（運動鞋）、堂皇集團（床上用品系列）、上海力國針織（襪子）、香港領高公司（長毛絨玩具、包袋）等十幾家不同類型的加盟廠商。而另一著名卡通商標史努商標授權，在國內不僅擁有各日用品、服裝、連環畫系列的產品，在廣州還擁有餐廳等一系列經過授權的商家。
采用特許經營戰略的典型是麥當勞、肯德基。我們都知道全球的麥當勞、肯德基店都是一樣的，所提供的產品和服務，以及店面裝修、店面形象、員工服裝等都是統一的，而且也只有這一種模式，也只提供一種產品———快餐。這和上面的例子并不完全相同。
商標授權和特許經營的核心都在于首先建立“特”，要有獨特的產品、服務、經營模式或者獨特的可被消費者識別的商標形象；然后進行“許”，即通過授權的方式拓展，實現低成本的快速擴張。
商標授權和特許經營兩者的組織形式和經營理念非常相似，但從本質上還是有很大的區別，商標授權的操作更靈活、更容易達成授權雙方的合作。兩者在授權的內容方面和對授權方的管理控制方面都有很大區別。

商標授權之路
我國企業中，騰訊公司在商標授權戰略中先行一步。２００１年騰訊曾經和廣東東利行合作，推出了已經為諸多網友所熟悉的Ｑ－Ｇｅｎ商標及系列產品。如今Ｑ－Ｇｅｎ遍布全國的２００多家商標連鎖店每月可以創造超過３０００萬的營業額。從這個成功案例中，可以看出商標授權對于我國的中小企業和成長型企業的意義。從生產廠商來看，我國有著全世界最強大的生產制造能力，利用ＱＱ企鵝的形象可以使企業的產品即時獲得消費者認知，更能迅速獲得消費者的接受。同樣的產品，結合著名的商標可以帶來比原來高的價格和高的銷售額，給企業帶來更多的利潤。另外，知名商標會比不知名商標更容易進入分銷渠道。被授權商借助授權商標的力量可以迅速進入眾多渠道，更廣泛地與消費者接觸。
通過分析不難看出，商標授權可以創造“三贏”的局面。
首先，擁有知名商標或形象的授權商可以無需大量實體投資，借助于其他企業快速有效地進入一個新市場，并占有一席之地。其次，被授權商無需投入巨額廣告費，就可購買一個被消費者所認知的知名商標或形象，并憑借這一無形資產以更低的成本和更快的速度積累商標運作經驗。最后，從市場角度來看，消費者可以以合理的價格，買到高質量的知名商標產品，成為直接受益人。
商標授權在美國、歐洲、日本和韓國已經很普遍，我國作為世界產品生產的大工廠，能夠生產出高質量、低成本的產品，是中國發展授權業的優勢。對于缺乏中國商標的民營生產制造業，采用商標授權的經營模式，獲得高知名度的國際商標授權，增強自身產品的競爭實力，運用知名商標授權帶動自創商標的發展，也許是一條商標運作的捷徑。

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