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商標對企業競爭的優勢
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在制定商標戰略的時候,不僅要考慮企業自身的優勢和資源,認清自己的劣勢和不足,還要了解竟爭者的優勢和弱點。這樣,知己知彼方能百戰百勝。比較企業自身和競爭對手的特點,從中可以找出差異化,找到自己的強項,找出競爭對手的弱點,如此在制定商標定位戰略時才能找出制勝的關鍵。
在分析企業優勢時,首先要清楚地認識自己在市場上處于什么位置,現有的競爭對手有哪些,潛在的競爭對手有哪些,相對于競爭對手,企業自身的機遇和威脅又是什么。要解決這些問題,企業必須通過一切調研手段,系統地設計、搜集、分析并報告有關上述問題的資料和研究結果。通過對上述問題的解決,企業就可以明確自己的竟爭優勢在哪里。
商標可以擁有多方面的競爭優勢,但并不是所有的競爭優勢都值得開發。有些競爭優勢是有價值的,有些是沒有價值的。一種競爭優勢的開發要滿足如下條件。
(1)重要性:能提供給足夠數量的顧客以高度的利益。
(2)差異性:其他企業無法提供,或者是由企業以一種與眾不同的方式提供的。
(3)優越性:它比用其他方式獲得相同利益更優越。
(4)溝通性:對于顧客來說是可以溝通的,并且是可見的。
(5)優先權:它不易被競爭者仿效。
(6)低成本:開發一種競爭優勢的成本不易太高,企業要能夠支付得起開發費用。如果費用太高,那就沒有開發價值。
(7)盈利性:對企業來說,開發一種競爭優勢要有利可圖。

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