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日本管理大師大前研一指出:“日本的經(jīng)歷說明.塑造一個(gè)國(guó)際化的商標(biāo)需要耗費(fèi)20年到30年的時(shí)間,需要投入上十億美元的資金。”回顧宏基、三星等商標(biāo),它們成為國(guó)際商標(biāo)的時(shí)間也都耗費(fèi)了二三十年,沒有一個(gè)商標(biāo)能夠一蹴而就。2006年,我國(guó)發(fā)布的首個(gè)《中國(guó)名牌戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告》明確指出,我國(guó)將在“十一五”時(shí)期強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)商標(biāo)培育工程,要形成10個(gè)世界級(jí)商標(biāo),培育100個(gè)向世界級(jí)商標(biāo)進(jìn)軍的中國(guó)自主商標(biāo)。由此來看,這個(gè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來比較艱巨,因?yàn)橹袊?guó)商標(biāo)要想在國(guó)際上立足必須經(jīng)受住時(shí)間和資金的考驗(yàn)。
中國(guó)企業(yè)已經(jīng)不能再像索尼、宏基、三星當(dāng)年一樣靠時(shí)間來創(chuàng)建國(guó)際商標(biāo)了,因?yàn)楦咚俚娜蚧馕吨?市場(chǎng)的獲得和丟失都在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中喪失先機(jī),將使得中外商標(biāo)之間的差距拉得更大。近來,中國(guó)企業(yè)熱衷于通過并購(gòu)國(guó)外企業(yè)的方式進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)商務(wù)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家外匯局發(fā)布的《2006年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示,2006年中國(guó)對(duì)外直接投資凈額達(dá)211.6億美元,其中,通過收購(gòu)兼并方式實(shí)現(xiàn)的直接投資已近4成盡管這種投資方式能夠使中國(guó)企業(yè)利用被收購(gòu)商標(biāo)的影響力較快地進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng),但所需要的資金數(shù)額龐大,且對(duì)跨文化的企業(yè)融合能力和國(guó)際營(yíng)銷管理能力也是巨大考驗(yàn)。據(jù)美國(guó)貝恩咨詢公司調(diào)查,有20%的并購(gòu)由于談判失敗而流產(chǎn)了,實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的企業(yè)也只有30%創(chuàng)造了新的價(jià)值,其他的70%反而破壞了原有的價(jià)值。戴姆勒奔馳公司在與克萊斯勒公司合并以前,對(duì)大型跨國(guó)界并購(gòu)的失敗和原因進(jìn)行了調(diào)查研究,研究的結(jié)果很相似:超過70%的并購(gòu)交易在三年內(nèi)承認(rèn)失敗。事實(shí)上,中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的失敗率還遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)字?？梢?無論是兼并收購(gòu)還是直接設(shè)廠,中國(guó)企業(yè)在商標(biāo)國(guó)際化道路上都充滿風(fēng)險(xiǎn)。

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