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多商標(biāo)策略就是給每一種產(chǎn)品冠以一個商標(biāo)名稱，或是給每一類產(chǎn)品冠以一個商標(biāo)名稱。如：寶潔公司的洗發(fā)水有海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣等商標(biāo)，通用汽車公司有凱迪拉克、別克、雪弗蘭、龐蒂克等商標(biāo)，廣東科龍公司有容聲、科龍、華寶等商標(biāo)。
１．多商標(biāo)架構(gòu)的優(yōu)缺點優(yōu)點：
多商標(biāo)具有較強(qiáng)的靈活性；多商標(biāo)能充分適應(yīng)市場的差異性；多商標(biāo)有利于提高產(chǎn)品的市場占有率。
缺點：管理難度加大；投入成本高；導(dǎo)致內(nèi)部各商標(biāo)之間的競爭。
２．多商標(biāo)策略運用的條件
在準(zhǔn)備采用多商標(biāo)策略時，企業(yè)應(yīng)注意以下幾方面條件是否成熟：消費者的感知、企業(yè)自身的能力、競爭狀況、行業(yè)特征。
３．多商標(biāo)架構(gòu)發(fā)展與管理策略
多商標(biāo)架構(gòu)適用于多元化發(fā)展的大型企業(yè)。大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)品線廣，產(chǎn)品種類多，且針對不同市場，客戶消費模式差異明顯，產(chǎn)品定價水平各異，適宜采用多商標(biāo)架構(gòu)。同時，大型企業(yè)實力相對強(qiáng)大，資源多，管理能力強(qiáng)，可以通過完善的商標(biāo)組織建設(shè)和制度體系建設(shè)，確保有效的商標(biāo)運營管理，從而保障對多個商標(biāo)有充分的資源投入和商標(biāo)間的有效協(xié)同。
企業(yè)發(fā)展多商標(biāo)架構(gòu)，產(chǎn)品商標(biāo)都是獨立存在的，基本上與企業(yè)商標(biāo)之間不存在聯(lián)系或支持關(guān)系，各個商標(biāo)的價值屬性和商標(biāo)個性形象通常差異明顯，易于形成有效區(qū)隔，避免相互干擾。多商標(biāo)策略也有利于企業(yè)以創(chuàng)新產(chǎn)品契合創(chuàng)新商標(biāo)，以新的商標(biāo)價值定位和個性形象開拓新的客戶市場，創(chuàng)建新的戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域。

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