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企業(yè)知識產(chǎn)權管理模式

目前，對國內企業(yè)知識產(chǎn)權管理模式的分類意見并不統(tǒng)一，一種說法是集中型、適中型、分散性、適時型的四類型說；另外一種是集中管理模式、分散管理模式、矩陣式管理模式的三模式說。
企業(yè)知識產(chǎn)權管理模式的選擇，沒有也不必統(tǒng)一標準，應由企業(yè)根據(jù)實際經(jīng)營管理需要而靈活運用。國內企業(yè)現(xiàn)行的知識產(chǎn)權管理模式一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小和業(yè)務特點，存在如下幾類：
1．集中制統(tǒng)一管理模式
企業(yè)知識產(chǎn)權業(yè)務統(tǒng)一由企業(yè)最高管理層決策，設立專門的知識產(chǎn)權職能部門負責知識產(chǎn)權業(yè)務管理。知識產(chǎn)權職能部門向上對最高管理層負責，向下全面管理與企業(yè)經(jīng)營相關的所有知識產(chǎn)權事務，包括專利、商標、著作權、商業(yè)秘密等。這一模式的優(yōu)點是政令統(tǒng)一，決策效率高，管理權責清晰明確，有助于進行知識產(chǎn)權系統(tǒng)化管理。主要缺點是橫向協(xié)調合作要求較高，對管理人員綜合素質和能力要求也很高，時效性稍差。
國內企業(yè)中華為公司在早期采用此類管理模式。華為公司在1995年成立知識產(chǎn)權部，負責專利、商標、著作權、商業(yè)秘密、域名以及科技情報、合同評審、對外合作、訴訟等事務。知識產(chǎn)權部與公司其他職能部門，如技術開發(fā)部、安全管理部、流程管理處、技術辦公室等成立了聯(lián)合領導小組，加強知識產(chǎn)權管理人員與技術人員、管理人員以及各個部門領導的業(yè)務聯(lián)系、信息溝通，通過協(xié)調合作，使知識產(chǎn)權管理貫穿于公司的技術研發(fā)、生產(chǎn)、服務、銷售等經(jīng)營過程，將知識產(chǎn)權管理融入公司科學管理的軌道。
2．分散制部門管理模式
分散制部門管理模式，一般也在企業(yè)最高管理層下設有知識產(chǎn)權管理機構，但這一機構并非直接執(zhí)行機構，而多是起指導、協(xié)調、統(tǒng)計和監(jiān)督等支持功能，具體的知識產(chǎn)權事務管理，是通過企業(yè)各業(yè)務部門、下屬機構或事業(yè)部等配置的知識產(chǎn)權管理人員負責。此模式的優(yōu)點是具體管理人員身在知識產(chǎn)權創(chuàng)造和運用的第一線，掌握信息及時可靠，工作時效性高，針對性強。缺點是管理統(tǒng)一性和系統(tǒng)性不夠，容易出現(xiàn)疏漏和重復。
海爾集團公司設有知識產(chǎn)權部，歸集團總裁領導，集團下屬各事業(yè)部設有各自的知識產(chǎn)權管理機構，由開發(fā)部負責人領導，同時接受集團知識產(chǎn)權部的監(jiān)督管理。各事業(yè)部的專利管理人員負責具體的專利管理工作。海爾的知識產(chǎn)權管理部門既是信息部門、技術服務部門，又是法律事務部門。
3．個案制項目管理模式
大多數(shù)的中小企業(yè)，擁有知識產(chǎn)權資源有限，沒有必要設立專職的知識產(chǎn)權管理機構，通常由法務部門或行政、技術部門兼管知識產(chǎn)權事務，采取靈活的個案管理模式，根據(jù)實際需要和個案具體情況，以項目外包方式委托外部知識產(chǎn)權中介服務機構處理專業(yè)事務，內部兼職知識產(chǎn)權管理人員主要負責資料整理和檔案管理。

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企業(yè)知識產(chǎn)權管理模式