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知識產(chǎn)權管理組織結構模式

企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系建設是企業(yè)知識產(chǎn)權制度建設的重點,知識產(chǎn)權管理部門的建立是企業(yè)知識產(chǎn)權制度管理體系建設的關鍵。因此,建立知識產(chǎn)權管理組織體系,明確知識產(chǎn)權管理部門的職能,是企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門開展知識產(chǎn)權工作的前提條件和重要保障。不同的企業(yè)應選擇不同的知識產(chǎn)權管理組織結構模式的思路,這對加快知識產(chǎn)權管理體系建設和企業(yè)知識產(chǎn)權制度建設具有一定的現(xiàn)實指導意義。
1.職能型知識產(chǎn)權管理組織結構模式
職能型組織結構可以使知識產(chǎn)權管理工作根據(jù)不同的知識產(chǎn)權類別的不同特點進行合理管理。但是,這種職能制同樣存在一定的弊端。首先,由于分工部門化和專業(yè)化,容易使部門之間摩擦增加,出現(xiàn)多頭領導,難以協(xié)調各部門之間的關系,常常讓下級管理層和執(zhí)行者無所適從;其次,企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作是因知識資產(chǎn)的產(chǎn)生、授權、產(chǎn)業(yè)化、交易等一系列關系而展開的,職能型結構過分重視企業(yè)按專項分工的橫向管理,卻忽視了對資產(chǎn)的縱向管理,這會使一項知識資產(chǎn)的管理顯得很零碎,甚至會因產(chǎn)品在運作過程中各部門之間協(xié)調不力而導致知識資產(chǎn)的流失;最后,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,分工越來越細,各種類型的知識產(chǎn)權之間的交叉性日趨增強,企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作的責、權、利關系將日益模糊。
2.矩陣型知識產(chǎn)權管理組織結構模式
矩陣型知識產(chǎn)權管理組織結構是把一個以項目或產(chǎn)品為中心任務的橫向直線型組織與傳統(tǒng)的以職能為中心的直線型組織實行交匯,打破了“一個人只能有一個上級”的傳統(tǒng)組織原則。每個創(chuàng)新項目小組可接受多個職能部門的領導,加強了知識產(chǎn)權各部門的配合和信息交流,避免重復勞動,提高了效率。企業(yè)設立一個統(tǒng)一的綜合性的知識產(chǎn)權管理機構負責本企業(yè)知識產(chǎn)權規(guī)章制度的制定,信息的儲存、登記、查詢,知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定,協(xié)調本企業(yè)內與知識產(chǎn)權有關的事宜,處理有關知識產(chǎn)權的訴訟以及知識產(chǎn)權咨詢等,主要處理本企業(yè)內一定程度上相對宏觀性的知識產(chǎn)權管理工作。由以技術創(chuàng)新為己任的創(chuàng)新項目小組來負責具體的知識產(chǎn)權管理,既可以促進技術創(chuàng)新,又可以對知識產(chǎn)權從產(chǎn)生口A到應用的全過程進行有效地管理,而且對知識產(chǎn)權的管理更具有彈性,還可以帶來更高的創(chuàng)新效率。創(chuàng)新項目小組的成員包括研究開發(fā)人員、市場分析人員、生產(chǎn)人員和銷售人員以及知識產(chǎn)權專業(yè)人口員。一項產(chǎn)品從開發(fā)到形成最終產(chǎn)品以及賦予品牌銷售都會由該小企業(yè)知識產(chǎn)權組進行及時的全方位管理,形成最短的信息流,減少了管理層次,有利于協(xié)調管理,對技術的變化和市場的不確定性的適應能力得到增強。而且,專利的最高管理層也可以從日常事務中解脫出來,專門從事長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與決策,并由協(xié)調機構來綜合、協(xié)調各小組、各職能部門的專利管理工作。基于以上種種優(yōu)點,這種靈活高效的創(chuàng)新小組組織和企業(yè)專門的知識產(chǎn)權管理機構相結合的矩陣型組織結構是一種較適合企業(yè)專利管理的組織模式。

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