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商標識別規劃的原則

在規劃商標識別系統的時候，要遵循以下原則：
(一)戰略性原則
商標識別系統的建立是商標管理者對商標在消費者心目中留下預期形象的規劃，屬于企業商標管理的一種戰略性行為，因此事先必須做好戰略分析。這種戰略性分析包括三個部分：一是顧客分析，包括對顧客購買傾向或市場動態、顧客購買動機、市場細分、未滿足的需求進行分析。二是競爭者分析，包括對競爭者的商標形象與定位、競爭者的優勢與劣勢分析。三是商標自身分析，包括對現有商標形象、商標傳統、商標自身的優勢與劣勢、商標靈魂、與其他商標的關系進行分析。戰略性商標分析是進行商標識別規劃的前提。
(二)全面性原則
商標識別系統的建立要得到企業內部員工和外部公眾的一致認同與理解。對于商標的核心價值、商標的內涵、商標標識的涵義等商標識別要素，企業內部從上到下全體員工都不僅要理解，更要以行動來體現，通過員工的行動把商標的精神、商標的價值主張傳遞給顧客，否則言行不一，建立起來的商標識別系統也不能讓公眾產生企業預期的商標形象。
(三)層次性原則
有時構成商標識別系統的要素很多，但并不是所有的識別要素分量都相等，各個識別要素之間是分層次的。有的要素直接反映了商標內涵的本質，是商標識別的核心要素，被稱為商標精髓，商標精髓是商標識別中最中心、最持久的要素。如果把商標比作一個地球儀，商標精髓就是地球儀的軸心，不管地球儀如何轉動，軸心是始終不動的。而有些商標識別要素則相對靈活些，在整個識別系統中處在外圍、延伸的位置，起著輔助和補充的作用，這些要素(如商標代言人、標識物等)可以根據商標形象傳播的需要適時適度做些相應的調整。
(四)穩定性原則
商標識別系統一旦建立起來，在相當長一段時間內必須保持穩定。塑造商標形象不是一早一夕的事，需要通過持久的努力、溝通，以一種滴水穿石般的耐心細細累積，才能最終使商標形象深人顧客的心中。如果像“信天游”一樣，今天倡導這個價值，明天主張那個精神，商標標識動輒換來換去，不光造成企業商標建設資金的巨大浪費，商標形象也模糊不清，顧客根本無法記住這個商標。
(五)差異性原則
企業建立的商標識別系統必須具有獨一無二的鮮明特征，要能跟競爭者的商標識別系統形成鮮明的區隔。如果跟競爭者的商標價值、商標內涵、商標符號雷同，甚至故意效仿，沒有差異性，就不能使本企業的商標在眾多的商標中脫穎而出，一下吸引住顧客的目光，企業建立商標識別系統的努力也就付之東流了。

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