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1）發展自有商標最直接的好處是實現低成本經營
零售業的利潤空間比較小，目前大多數零售商在競爭中采取簡單的價格戰。長期的價格戰不但使供應商的利益受損，零售商自身的企業贏利水平也必然降低。由于自有商標進貨不經過中間環節，大大節省了交易費用，而且自有商標商品僅在本企業內部銷售，其廣告宣傳主要借助寶貴的商譽資產，所以單位自有商標商品耗費的廣告費大為減少，再加上自有商標商品的包裝費用少，這也使零售商得以降低成本。
2）發展自有商標可以形成零售市場的差異化優勢
大多數零售商意識到不能僅靠價格來贏得消費者，他們必須實現商品商標的差異化，改變現有的戰略。但是現在各百貨公司約70％的商品都相同，因此零售店必須成為商標的商店。自有商標可以成為一個零售公司不可復制的巨大財富。
3）自有商標使零售商在渠道中的地位提高
無論零售商采取自行組織生產的方式還是與制造商合作開發自有商標，都使零售商有權參與商品的生產和經營，并且在制定價格上享有自主權和靈活性。而自有商標也成為零售商制衡供應商的主要砝碼。例如，寶潔公司曾經為了防止競爭對手搶得先機，答應為沃爾瑪生產自有商標產品的要求。自有商標的出現使零售商和制造商的關系發生了變革。
4）增強零售商內部的凝聚力
商標是企業形象和素質的集中表現，是企業聲譽的標志。自有商標的出現可以提高全體員工的積極性，自覺維護自有商標的聲譽，使企業形成以商標為中心的強大凝聚力，以推動企業不斷發展。
5）獲得更大的操作空間
與傳統的零售企業職能不同，開發自有商標能使零售商掌握更大的自主權和主動性。一方面，零售商可以根據需要選擇自有商標的產品種類和供應商，為自有商標設計富有特色的包裝，制定靈活的價格。例如，醬鴨在江浙暢銷卻不合北方人的口味；花生油在北方更受歡迎。零售商根據對當地消費者的了解，可自由選擇自有商標的銷售區域。另一方面，零售商擁有較大的議價空間。比如杭州超市出售的某商標醬鴨15~30元/只，超市毛利率為20 %，但超市提供的自有商標醬鴨雖然低至9. 9元/只，但進價低至8. 0元。這樣一來，毛利率反而增加了幾個百分點。由于零售商通常向供應商一次性買斷產品，所以占有議價的主動權。零售商還可以根據銷售情況隨時調整價格。

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實施自有商標策略對零售商的好處