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傳統的商標管理模式
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傳統的商標管理模式主要是職能化商標管理制度。在這種制度中，商標管理的責任主要由各個職能部門的經理以及外部廣告機構的專業人員來共同承擔。它的每個商標的管理職能都分散進行，沒有一個規范的機制來處理公司內不同商標之間的戰略關系。
具體表現在以下兩個方面。
1. 職能經理之間的合作問題
在職能化商標管理制度中，商標管理的責任主要由各個職能部門的經理以及外部廣告機構的專業人員來共同承擔。各個職能經理由于他們的專業背景不同，從事工作的性質不同，利益目標也就有所不同。因此，也不可避免地導致他們對商標及商標管理的意見和看法也不盡相同，造成了合作中的矛盾和沖突。
例如，早期的通用面粉公司，他們的銷售人員就堅信，公司過去的成功不在于商標，而在于他們出色的銷售工作，因此對商標在銷售中所起的作用絲毫不加以重視，對商標管理工作也一直不予以支持和配合，直到該公司商標衰落到幾乎瀕于滅絕的境地，這些銷售人員才翻然醒悟。
2. 商標之間的協調問題
在職能化商標的管理中，每個商標的管理職能都分散進行，缺乏一個規范的機制來處理公司內不同商標之間的戰略關系，因此無法處理各商標之間的協調發展關系。最初在企業內部的商標數目較少，同類產品大多也僅有唯一商標的情況下，這個問題并沒有凸現出來。但隨著公司規模的不斷擴大，產品種類與商標的不斷增多，這個問題才開始凸現出來。


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