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中小企業在商標戰略實施中的困境

受到傳統管理方式的影響，許多中小企業的管理者認為商標注冊需要牽扯大量精力，不愿花費大量時間和資源在商標注冊和后續管理上，始終執著于企業的利潤、有形資產的管理。對于中小企業而言，商標戰略實施不可缺少，但在商標戰略實施中，中小企業經常遇到許多問題。
首先是中小企業所帶來的問題，一方面，中小企業雇用人數與營業額不大，在經營上多半是業主直接管理，受外界干涉少，并且由于自身規模小，人力物力不足，難以同時開展多條戰線，而在一類產品上又不能與許多知名企業相抗衡；另一方面，在實踐中中小企業的管理者常常身兼研發、管理、營銷數職，當有優秀的產品誕生，能不經冗長爭論就做出決斷，使企業在初期得以迅速擴張，但此時若不能做好商標運營工作，加深自家商標的影響力，就可能會被其他同類產品替代，或者被后來進場的大型企業碾壓。
第二，中小企業經營者常常采用消極不作為的商標戰略。雖然注冊了商標，但只把它作為形象工程，注冊完以后就擱置一旁，或者由于缺乏運作商標的經驗而導致商標閑置。這種管理方式不利于企業的長期發展。
第三，中小企業們經常會接代工其他業務，即所謂“貼牌”，知名企業為了彌補產不足，經常將一部分生產業務轉讓給中葉企業來做，使得中小企業雖然申請了注冊商標，但由于旗下產品都是為其他企業代工的產品，所貼的都是其他企業的商標，導致中小企業本身的商標無用武之地。例如“南極人”商標，該商標的持有企業將“南極人”商標同時授權給了十幾家企業生產貼牌“南極人”的內衣產品，只是從營業額中收取部分利潤，這導致許多良莠不齊的企業同時生產“南極人”內衣產品，消費者們卻不知道哪一款“南極人”質量更好，品質更優，不但沒有發揮出商標的作用，還使得被授權的企業中更優秀的那一部分企業無法發揮優勢，貼牌生產的企業長期以來為其它企業生產加工產品，勢必會減弱企業自身的市場競爭優勢，制約了本企業商標的培育，阻礙企業的發展。
第四，在企業實際經營中，中小企業經營者的商標法律意識薄弱，沒有足夠的防范意識，商標侵權現象經常出現。例如，在商標注冊方面，一部分企業一直使用該商標，便認為該商標屬于自己所有，沒有進行商標的注冊，導致被“有心人士”搶先注冊。在企業對商標的自我保護方面，由于在經營管理中沒有及時采取預防措施，一旦商標受到其他企業或個人的侵犯時就比較被動，耗時又耗力。而且有相當一部分企業在商標受到侵犯時，都不積極采取措施保護本企業的商標，只是依靠司法機關進行商標保護，這種行為很有可能喪失維權先機。

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