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多品牌制是指延伸品牌與原品牌在名稱甚至品牌識別上各有不同。也被稱為家庭品牌制。這種模式的優劣勢正好與單一品牌制相反。多品牌制有利于品牌產品的多企業發展。拓寬了品牌頻度與適應度。是現代企業品牌戰略中品牌延伸的一種新趨勢。多品牌制并非所有企業都能實施。而是要有一定的前提。
(1)企業實力強。多品牌制要求企業資源規模大．人才水平高。因而沒有足夠的實力很難推行。
(2)目標市場大。多品牌制不可能長期由一個品牌來供養另一個品牌。因此。必須有足夠的市場空間來支持多個品牌的生存發展。
(3)個性化明顯。多品牌制要求各個品牌本身個性獨特。以此才能更好．更細地劃分各自的目標市場。
雀巢公司可以說是多品牌制的典范之一。雀巢公司產品涉及的行業很廣。有奶制品．冷凍食品．飲料．咖啡．寵物食品．預制食品．糖果．餅干．烹調作料．營養品以及眼科醫療用品．化妝品等多種。它旗下有數百種食品品牌。主要分為四類：-_第一類：10種全球性的公司品牌(與一個公司名稱密切相連并標識多種產品的品牌即為公司品牌)。主要為：Nestle。Nescafe。Massi。BuitoniCarnation。Perrier等。
第二類：45種全球性產品品牌(與特定產品及其特性緊密相聯的品牌)。主要為：Kitkat。Coffeemat。Crunch。Polo。Cerelac。Baci。MightyDog。Smarties。AfterEight等。
第三類：140種地區性公司品牌。主要為：Findus。Stouffer's。Mackin．tonsh。Vittel。Contadina。Herta。Alpo等。
第四類：7500種地區性產品品牌。主要為：Taster"s。Choice。Eski．mo。Texicana。Brigadeiro。Rocky。Solis等。
不同類型品牌的產品特征各不相同。以滿足不同消費者的消費需求和偏好。可見。雀巢的多品牌制。使其在產品延伸的多功能和心理上都有明顯的差別化。更加突出各品牌的個性特征。使得雀巢旗下的產品深受消費者歡迎。成為全球規模最大的食品公司。

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