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企業專利技術研究開發中專利戰略的運用

企業專利技術研究開發是一個系統過程，這一過程同時也是與專利結合一體的過程。在研究開發的各個階段，如研究開發決策、制定計劃、施行研究開發計劃、成果收獲、研究開發成果進入新產品生產經營等階段都需要利用專利的各種作用，在相應的階段賦予明確的專利目標，這就涉及到企業專利戰略的運用。

(一)制定技術研究開發計劃

企業專利技術研究開發前，首先應當確定選題，進行決策，并制定具體的研究開發計劃。選題的確定離不開對選題的調查、論證，而其中少不了充分利用專利情報。充分利用以專利文獻為核心的專利情報，可以防止沒有技術創新價值和知識產權意義的低水平重復。保障企業的技術研究開發活動沿著正確的方向進行。

企業在這一階段需要弄清本企業在研究開發前所處的地位、競爭對手狀況、本企業在技術上的優勢和不足；預測技術的發展動態；對取得專利的可能性進行評價；對其他企業的專利狀況和技術動態進行評價。

以海爾公司為例，海爾認為在選擇產品技術時，特別是涉及到向國外輸出產品和技術時，對專利文獻的檢索運用是首要的工作內容。海爾已經建立了適合本企業使用的中外專利數據庫系統。為使產品開發更具市場潛力，除了在開發前進行相應的市場調研外，海爾專利人員和科研人員還共同進行專項課題的縱向專利調查、分析，掌握該專利技術的發展規律，通過對競爭對手的專利分析了解其主攻方向；通過對專利信息的調查分析加工成情報，使產品開發和市場分配更加具有針對性。

(二)實施技術研究開發計劃

這一階段企業專利戰略主要包括：利用專利情報為向導進行研究開發，依據專利情報對研究開發計劃及時進行修改；監測其他企業技術開發和專利進展動態，及時采取對策，如發現他人的專利對本企業構成妨礙，則應適時采取專利排除策略，在無法排除競爭對手的專利，也無法繞過去的情況下，就只能停止原研究開發計劃的實施。

1．取消對方專利權戰略

這是排除競爭者對本企業構成威脅的一種最有效的方式。這種戰略既可以作為企業主動進攻的手段，也可以在企業遇到專利糾紛，受到專利侵權指控時作為防御策略運用，實現以攻為守的目的。其實質是利用競爭對手專利上的漏洞、缺陷或不符合專利條件的情況，運用專利法賦予的權限，啟動專利權撤銷程序或無效程序，部分或全部取消對方的專利權。

企業要想使無效宣告成功，關鍵是要收集到競爭對手專利權無效的充分證據。主要渠道有：

其一，研究、調查對方專利說明書對技術內容公開的充分性。

其二，分析、調查競爭對手專利說明書在審批中的修改、變動情況。

其三，分析、調查競爭對手不符合專利“三性”的情況。

2．繞過障礙專利戰略

有些情況下如果企業競爭對手的專利權十分牢固，并且將對本企業構成制約，則可以采用迂回策略，實行繞過障礙專利戰略。主要方式有：

其一，繞過權項，開發不抵觸的技術。在這種情況下開發出的技術在受到競爭對手專利侵權指控時，企業應當分析本企業的技術與專利技術是否存在抵觸關系，弄清對方專利的權利要求范圍。如果證實本企業技術與專利無抵觸關系，不在專利權利范圍之內，則可據理反駁。

對一項專利通常會用幾個必要的技術特征來描述，就是通常所說的必要技術特征，隨著時間的發展，有些技術要素已經無關緊要，判定侵權的基本原則是“完全覆蓋”和“等同原則”——只有在權利要求書中作為獨立權利要求的全部必要技術特征被覆蓋地利用，或者實質上全部被利用，才構成侵權。如果你能設法使自己的產品不包含競爭對手專利的一個必要技術特征，就可避免侵權。在法律方面，省略要素就可以避免侵權。

一種由呼吸驅動的噴藥器的發展過程就說明了以上方法。這種噴藥器的作用是使確定劑量的氣體狀藥品噴入病人體內。由于醫療上的原因，若由病人的呼吸來驅動，噴藥器能較好地運行。長期以來，人們一直在尋找一種由呼吸驅動，而不是由人工驅動的方案。許多美國專利描述了這樣的裝置。這些專利給出了多種不同的裝置，但都過于昂貴、過于復雜，從來沒能投入市場。后來，有人提出了一種新設計。該設計省略掉了原設計中的大部分部件，只留下一個可移動的部件，因此，它價格低廉、使用方便，并且用后易于處理。該設計被美國食品藥物管理局批準可以進行銷售，很快投入了市場。

這是一種最典型的“繞過”對方專利的做法，也是最合法的“繞過”方法，通常會產生一種全新的技術效果。“要素省略法”很簡單，但它卻是“繞過”策略的核心。在應用要素省略法時，專利法律專家應當和技術人員通力合作，找出被認為是必要的技術要素，然后加以省略，再重新設計出包含較少技術要素的專利技術。 ’

其二，使用替代技術。繞過其他企業的專利，避免專利訟累，企業可以考慮采用與專利不抵觸的替代技術。不過，使用替代技術本身也有一定的局限性，替代技術效果明顯不如專利技術，使用替代技術會給企業帶來一定的損失。而且替代技術是否侵犯他人專利權，也要心中有數，以免適得其反。如果專利權人愿意與企業訂立專利實施許可合同，企業是否有必要使用替代技術，需要從經營戰略的角度綜合權衡。

其三，先用權戰略。專利制度中的先用權往往受到生產規模、生產銷售范圍等的限制，并且先用權本身不是獨立的交易對象，它既不能單獨轉讓，也不能成為許可貿易對象，不具有獨占性，但在一定程度上可以為企業謀得利益。

其四，在不受專利地域保護的范圍內利用國外專利。對于超過優先權期間沒有在我國申請專利的國外專利，在我國境內使用不構成侵權。應當注意，如果將利用該國外專利生產的產品出口，有可能構成侵權。

在產品國際化方面，2000年3月份，海爾在美國南卡萊羅那州投資設立的新型家電生產廠正式投產，在選擇以何種類型產品作為投產品種的問題上，為避免盲目投資而發生侵權風險，海爾多年來跟蹤冰箱技術在美國的專利文獻庫，對相似技術專利進行排查。同時委托專利代理律師，對排查出的多項相關技術內容逐一進行侵權檢索分析。為避免因對美國法律產生歧義而影響論證結論的可靠性，海爾對于關鍵技術內容還聘請美國知名專利代理律師來實施。通過跟蹤檢索，海爾對與產品技術相關的美國專利實現了全面的篩選分析，找出其中易發生侵權糾紛的技術方案，轉而指導現有技術的研發，做到在不構成侵權的前提下，通過對專利文獻的利用，提高技術應用水平。同時海爾依照美國專利法申請自己的專利，防止被他人仿制侵權。

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企業專利技術研究開發中專利戰略的運用