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聯合品牌商標架構

所謂聯合品牌架構是指兩個或兩個以上企業經合作、聯營、合資等，對聯合生產的產品使用兩個企業品牌并列的品牌命名方式。

采用聯合品牌架構有以下優點。

1)可以使兩個或更多個品牌有效協作、聯盟，相互借勢，以此提高品牌市場的影響力與接受程度。這種擴散效應要比單獨品牌大得多，品牌聯合所產生的傳播效應是“整體遠遠大于單體”。

2)對于品牌的發展，合作雙方必須共同負責，這樣才可以做到風險共擔。在經營品牌過程中，難免會遇到這樣或那樣的問題，有時甚至要冒生死攸關的大風險，如果企業事先采取的是聯合品牌架構，那么此品牌的“東家”就是兩個或兩個以上，在危機處理過程中，企業間可以互相商議，取長補短，群策群力，風險共擔，這樣會比單一企業在危機處理中實力更強。

3)如果合作雙方來自于不同國家，企業品牌產品可分別在合作雙方所在國銷售，使產品擁有更廣闊的市場。我國著名的電腦廠商和光集團與美國康柏集團聯合，通過借用康柏電腦的品牌優勢和和光集團對中國市場的了解，在中國市場上推出了聯合品牌康柏—和光電腦，最終取得了極大的成功。

案例Intel(英特爾)公司

Intel(英特爾)公司和世界主要計算機廠商的合作是聯合品牌架構的成功范例。Intel公司是世界上最大的計算機芯片生產者，曾以開發、生產8086，286，386，486等86系列產品而聞名于世。由于86系列未獲得商標保護，競爭對手(AMD／Cyrix等)的大量模仿生產使Intel公司的利益大大受損。為了挽回市場，從1991年開始，Intel公司在推出奔騰系列芯片時制定了一個促銷計劃，他們鼓勵計算機制造商在其產品上使用“Intellnside"標識，并規定對購買奔騰芯片并樂于使用“Intellnside"標識的計算機制造商給予一定比例的折扣。在實施這項品牌聯合計劃時，Intel公司從一開始就編制了每年l億美元的預算，結果，在計劃實施短短的18個月內，“Intellnside”標識的曝光次數就高達100億次，使電腦用戶當中知道Intel的人由原來的48％增加到80％。由于芯片相當于計算機的命根，Intel公司一直是優良芯片的最大供應商，這樣一來，幾乎所有的計算機廠商(包括IBM，Dell，Compag，Gateway等著名廠商)都標上了“Intellnside”標識，結果是，帶有這種標識的計算機在市場上更為消費者所認可和接受。

同樣，聯合品牌架構也有其局限性。當合作雙方有意見分歧時，如協調不好，就有相互拆臺的危險。此外，企業在推出聯合品牌之前，如果雙方就品牌歸屬問題沒能完全協商好，日后也可能會引發不必要的糾紛。

品牌聯合架構主要表現為兩種形式：強強聯合和以強扶弱。前者是兩家著名企業的聯合，它能有效利用資源，優勢互補，在市場上往往會產生“重拳”效果。后者一般是用一個比較知名的品牌聯合一個新生品牌。實際上，這種組合經常遇到的問題是：擁有較高知名度品牌的企業因擔心品牌聲譽受損而不愿聯合。所以說，如何在借知名品牌之勢的同時，使知名品牌感到在聯合的過程中有利可圖是確保品牌聯合成功的重要條件，這需要弱小企業有較強的內在發展潛力。

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