中国国产一级A片,我和闺蜜在ktv被调教

我們知道,企業之所以選擇某一個或者數個細分市場,而不是其他,是在于它認為,在這些細分市場上,企業最有可能獲勝,最具有競爭優勢或者最有可能取得競爭優勢。前面提到,品牌定位是在特定細分市場上的定位,接下來,我們要討論,品牌如何成長為細分市場的佼佼者。

先看一個案例。2003年,經過對手機通訊市場的進一步細分中國移動推出“動感地帶”品牌,目標主要鎖定在年15歲~25歲的年輕人群,其中以學生和年輕白領為主。通過對這一群體消費特征的調查,發現該部分群體追求時尚、崇尚個性、樂于接受新事物、并具有成長性。而隨著人們通訊消費習慣的改變,這部分人是中國移動新增客戶的重要組成部分。而且這一人群的手機普及率越來越高,占據了移動新增用戶的重要份額。為了迎合這一細分群體的鮮明消貴特征和趨勢,“動感地帶”將其定位為“時尚、好玩探索”的代名詞,“我的地盤,我做主”也成為這一品牌的核心訴求。正是由于對于細分市場中特定消費群體的了解和關注,才使得“動感地帶”在廣大青少年消費群體中產生了強烈的品牌認同感和歸屬感。

可見,對于細分市場的準確把握,才是品牌定位成功的前提。另外,我們之所以說,要做細分市場的佼佼者,而不是直接定位于第一”,主要是因為企業界可能有這樣的誤解:他們認為,既然品牌進行了準確定位,那么就要成為本領域的第一,要不然就無需定位了。眾所周知,現在的市場環境已經很難找到完全沒有被競爭對手占領的空白市場,在一個特定的細分市場上,很難會沒有競爭對手。細分市場本身就是一個稱量自身競爭優勢的過程,正是在這個過程中,品牌能夠明確地知道,在哪個目標市場企業能夠或者有口能獲得競爭優勢的最大化展現。

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品牌定位,做細分市場上的佼佼者