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品牌階段性策略的誤區
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上面我們主要討論了品牌生命周期階段的不同特征,但是,在現實的商業社會里,品牌經營者還是會走入這樣那樣的誤區。之所以說誤區,主要表現在品牌策略不符合品牌所處的生命周期階段。

不少國內企業家,在做品牌宣傳的時候,往往認為可以一蹴而就。他們會“一擲千金”地往央視等強勢媒體投放廣告,并美其名曰“拉動市場”。縱然強勢媒體憑借在受眾心目中較高的認可度和信任度,可以幫助企業較容易地啟動市場。但是,在品牌孕育期由于需要大量的投入,僅有廣告費的投入并不能說明問題。而也有不少企業也正是在這種思想的指導下,把企業帶入“唯廣告論”的深淵。同樣,在品牌成熟期階段,有的企業還一味注重品牌知名度的提高和“普及”,而沒有將更多的精力放在品牌差異化形象的塑造上,更沒有把下一代新產品的開發和儲備當回事,結果陷人一輪又一輪的價格戰爭,無法自拔。

為什么那么多的國內日化品牌只有三五年的品牌生命周期?這些所謂品牌都沒能來得及進入快諫成長期就被市場所淘汰。因為企業主抱著“賺快錢”的思想,認為只要有市場知名度,品牌就可以建立起來。因此,請大明星、上央視就成為他們的“殺手锏”。而即使是一些“堅持”下來的日化品牌在經過成長期階段進入成熟期也沒有在品牌內涵提升上下苦工夫,而只是按照“廣告+促銷”的套路出牌。自然,在寶潔和聯合利華的聯合打壓下,市場份額只能日漸衰微。

品牌策略需要與品牌生命周期階段實現成功對接,才能保證品牌以一種健康的姿態來完成它在不同階段應履行的營銷使命。


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