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品牌成長類型

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(1)區域性品牌。即把目標范圍局限在一定區域。一個地區,或是一個省甚則幾個省,都屬于區域性品牌的范圍。對于大多數企業來說,品牌戰略的最初階段一般均宜采用區域性的戰略。只有在本地區樹立了影響,才能在此基礎上更上一層樓。廣西黑五類股份有限公司的核心產品“南方黑芝麻糊”一開始也是定位于本地區的,從玉林地區到整個廣西,然后成為全國性的品牌。

(2)全國性品牌。區域性的品牌在確立之后,下一目標便是全國性品牌了。通過廣告、營銷范圍的擴大,全國銷售網和售后服務中心的建立,產品的覆蓋率將越來越大,知名度越來越高,最終成為全國性品牌。

(3)國際性品牌。一個全國性品牌在構建的過程中自然而然地會遇到外國產品的挑戰,迫使它不得不及時地調整策略,應付挑戰。在相互競爭中,它實力在不斷地加強,國際化策略也越來越明顯。如果運營成功,全國性品牌將逐步變成國際性品牌。品牌戰略的最終目標應該是國際性品牌,品牌成長的終點也應該是國際性品牌。如果僅僅滿足于全國性品牌,遲早要被外國的國際品牌所擊潰。像我國汽水行業里的北冰洋、天府可樂等就屬于此種情況,飲料行業中的“水淹七軍”使這些國內品牌不復存在。

品牌的成長并不一定依照上述順序,有時候是可以跳躍的。如果一家企業資金和技術力量都比較雄厚,它可以一開始就采取全國性品牌戰略甚至國際性品牌戰略。如清華紫光,它一出現就以全國性品牌的姿態出現。當然,絕大多數品牌是在逐級成長的。


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