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以SCP為架構的戰略性品牌分析框架
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劉威在《品牌戰略管理實戰手冊》一書中針對傳統分析的不足，引入戰略分析中的“結構一行為一績效”架構（即SCP）來進行品牌分析。

傳統的品牌分析存在著三大不足：

第一，把品牌分析當做心理分析。基于品牌是消費者的心理感知的觀點，國際4A公司的品牌分析模型大都停留于消費者心理分析層面，如奧美“品牌管家”中的信息收集、品牌檢驗、品牌探測、品牌寫真、寫真應用和品牌檢核“六部曲”充斥著“認知、印象、態度”等字眼，這實際上不過是傳播分析的“變種”，對傳播之外的品牌管理活動是無法給予指導的。

第二，把品牌分析當做營銷分析。很多品牌分析依舊采用4PS等分析的老套，然而他們忽視的是單靠營銷職能是不可能打造強勢品牌的，企業的其他職能如研究開發等對品牌的影響相當之大，對它們忽視使得品牌不可能具有整體性和戰略性j

第三，零散的分析。有些分析的確看起來十分全面，既分析了消費者、又分析了競爭者，還分析了內部優劣勢等等，然而這種“全面”仍然是不夠系統的，它過分著眼于分析變量的縱向關系從而忽視了其橫向聯系。

其實就連Aaker提出的3C分析框架也是不足的，就好比分析一個人的成功，單從他個人本身、他的支持者和她的反對者角度是不可能得出正確認識的。


標簽：南昌 渭南 三門峽 延安 平涼 濰坊 鄭州 楚雄

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