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Aaker的戰略性品牌分析框架
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Aaker在《創建強勢品牌》一書中提出了著名的品牌識別規劃模型。模型中提出了“戰略性品牌分析”框架。品牌識別要產生應有的效應，就需要和客戶產生共鳴，與競爭對手形成差異，并反映企業能做的和計劃做的事宜，戰略性的品牌分析可以幫助管理者了解客戶、競爭對手和品牌自身（包括品牌背后的企業）。消費者分析要求必須能夠透過消費者所說的話來挖掘出客戶行為背后更深層的意向，富有創造性的定性研究在這方面往往十分有效。另外一個挑戰是要制訂出一個能夠驅動戰略的市場細分計劃。為此，品牌經理需要了解哪些市場細分區隔具有真正的影響力，并了解每一細分區隔的規模和動力機制。競爭者分析通過考察現有和潛在的競爭者來確保品牌策略的差異性，保證品牌的傳播活動有條不紊的進行。對競爭者實力、戰略和市場定位的分析同時也為品牌構建提供了新的視角。自我分析用來確認企業是否擁有足夠的資源、實力和決心來創建品牌，其不僅需要了解品牌歷史和現實的形象，還需要了解品牌實力、局限、策略和正在創建該品牌的企業價值觀?？偠灾晒Φ钠放撇呗员仨毑蹲降狡放频木韬推髽I的靈魂。


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