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以生態型品牌關系作為調控的戰略框架
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品牌管理模式的形成是品牌管理活動動態發展和調整的結果，不同的個人或組織戰略、形態與意象要求有具體的模式與之相適應。為了深刻理解品牌管理實踐活動，結合第三章關于品牌的操作性定義和理論研究成果，特提出如下“以生態型品牌關系作為調控的戰略框架”(如圖8’5所示)。由于生態型品牌關系中任何關系的改善和培育不論采取何種途徑、策略和方法，都必然伴隨物流、信息流、資金流等功能流的變動，即品牌關系的培育是通過改變功能流的方向、大小來實現的。因此，雖然不同的調控對象需要不同的調控方法(王如松等，1989、1992)，但品牌關系調控原理是相同的，即“流量”的改變。本書不試圖對品牌關系的調控方法做出整理性研究，而是去研究揭示生態型品牌關系調控方法的本質——調控原理。下面主要從企業生產、交換、消費和分配活動中的物流、資金流、商流、人流、信息流等5種功能流，研究品牌關系體系中的組成要素及狀態變化時“流”的相應改變(包括流的路徑改變、方向改變、強度改變和速度改變等)，以及“流”的變化是如何影響企業品牌和企業品牌關系系統。



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