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任何一個品牌成為名牌都離不開嚴格而科學的管理，它們都是在管理的進步和優化中成長。

管理也是有規律可循的，管理隨生產技術的發展而進步，隨著商品經濟和市場經濟的發展而提高，管理正由經驗型管理向科學化管理轉變；由生產導向型管理向市場導向型管理轉變；由粗放型經營向集約化經營轉變；從人治化管理為主向法制化管理為主的轉變；由工廠制管理向公司制管理轉變；由以物為重點的管理向以人為中心的管理轉變；由硬管理為主向以軟管為主轉變；從以常規管理為重點向以戰略管理為重點轉變；由單一化的管理方法和手段向現代化、多樣化的方法和手段轉變；從內向型經營向外向型經營轉變。隨著企業管理的進步和優化，也促進著企業品牌走向名牌。

美國通用電氣公司推行“全員決策”管理制度，調動下至工人、中層管理人員參與決策的積極性，定期邀請他們參加決策討論會，發表意見和建議，使企業高層領導者作出了一系列正確的決策，大膽改革，使該公司在逆境之中，取得巨大進展，名列美國最優秀的企業之中。

美國通用汽車公司在20世紀30年代就推行“集中決策分散經營”的管理體制，建立了事業部的組織結構，調動各事業部、各分公司經營的積極性，使通用汽車公司迅速改觀，加以正確的產品決策，使該公司很快超過福特汽車公司，躍居行業首位。

德國奔馳汽車公司以質量管理為重點，優化整個企業管理，使本公司汽車在用戶和顧客之中樹立起了高質量的形象。

日本豐田汽車公司實行自創的看板管理和混流式生產，既保證了大批量生產又兼顧了多品種生產的要求，適應了市場變化發展的需要。

我國電冰箱行業的排頭兵，青島電冰箱總廠(現改為海爾集團公司)提出了全方位優化管理法，這是企業全員參加對各管理層次的工作、手段、素質、目標進行全過程優化，實現優化組合，發揮企業整體最佳效應的管理的一種方法。這種方法的內容是：管理幅度和層次是全員、全過程和全部工作；核心是發揮職工的積極性和創造性；基礎是改革，改革出活力；手段是建設企業文化，開展職工培訓，加速技術改造和技術進步，推行現代化管理方法；關鍵是優化，優化意味著拼搏、奮進，·力爭“第一”和“惟一”，優化出整體最佳效應；方法是整體規劃、配套實施、梯次展開、滾動前進。海爾集團由于成功地運用了這種帶綜合性的以人為本的方法，推動了該企業產品質量水平不斷提高，使海爾品牌揚名全國，并走向國際。

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精品名牌在管理優化中成長