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中國企業品牌意識缺陷的主要原因分析

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(1)不發達的市場經濟發展水平。品牌是市場經濟發展的產物,企業品牌意識的形成是與市場經濟發展的實踐相適應的,不同的經濟發展水乎下,由于社會時尚觀念以及規范等文化行為的不同,使得消費者對于品牌的訴求度、訴求點產生了極大的不同。只有在經濟發展水平較高的階段上,才能產生現代品牌理念,市場經濟是名牌創造和發展的搖籃,這已經由當今發達的市場經濟國家的實踐所證明,幾乎所有經得起時間和競爭考驗的名牌全部誕生在市場經濟國家,并且顯示,市場經濟越發達,名牌成長得越快,名牌越集中,名牌的品級越高。例如當今美國之所以能夠壟斷世界馳名品牌前50名中的31個,就是由于其發達的市場經濟(它的制度、體制、秩序和規則)。而我國目前的經濟發展仍然處于初級階段,總體上屬于不發達的市場經濟。在這樣的基礎上,創名牌、培育品牌運營意識和品牌競爭意識必然是一個循序漸進的過程。

(2)企業品牌運營的基礎薄弱。企業品牌運營的基礎主要包括社會基礎和企業基礎兩個方面:社會基礎主要是指品牌運營的大環境,包括宏觀和中觀兩個層面,宏觀如國際經濟發展(從當前來說主要指經濟全球化和經濟一體化)以及國內的政治、經濟、科技、文化、教育等的發展,中觀主要指經濟環境,如制度轉型、機制變遷、產業結構戰略性調整、貿易條件改善、區域經濟優化、增長方式轉變、生活質量提高等。大環境為企業品牌運營創造外部條件;企業基礎則是指企業自身在制度、管理、技術以及人力資源等方面的條件,它是企業實施品牌運營的內在因素。就我國企業推進品牌運營的實踐而言,我們在許多基礎性方面仍處于薄弱狀態。

一是經濟基礎薄弱與創名牌主體分散化的雙重制約。一方面經濟基礎薄弱,尤其是技術基礎和人力資源基礎落后,嚴重影響了我國企業品牌內在的質量和科技含量,又由于人均收入水平低,居民總體消費能力弱,形成品牌運營的市場動力短缺,同時由于我國人力資源素質低,勞動生產率低,使得我國企業品牌不能夠形成成本優勢。另一方面,我國企業的生產規模和經營能力都相對較小,使得我們不能把社會的優勢資源集中加以有效配置,因此不能形成合力和整體實力。20世紀80年代初我國引進了130多條生產線,全國爭相投資彩電項目,空調生產廠家最多時也達到120多家,造成嚴重的產能過剩和資源浪費。更嚴重的是我國企業不僅“形散”,而且“意散”,充分缺乏社會化大生產條件下的經營理念,從而導致社會分工的“不經濟”。例如,南京地區四家大型化工企業相距不過數十公里,彼此間本來有緊密的物料互供和生產銜接關系,但由于分屬于不同的部門和地區管理,不能緊密協作,爭上項目,自我配套,造成嚴重重復建設,結果“四鶴難齊飛”。

二是科技投入少、創新不足與科技成果轉化率低的雙重矛盾。我國企業的科技投入少,創新能力不強,平均的科技貢獻率只有40%,科技成果轉化率只有30%,能夠形成規模收益的則只有20%左右。這些導致形成我國企業的國際科技競爭力低,成為創名牌和實施品牌運營的重要障礙。

三是“守住家門”與“走出國門”的雙向壓力。隨著經濟全球化、國際經濟一體化進程的日益加深,以及中國經濟的全面開放,人世以后的中國市場將全面融人世界市場體系,大批國外品牌將紛至沓來,這將使中國企業面臨國際品牌競爭的巨大壓力①。在這種情況下,能否“守住家門”,以保持國產民族品牌的競爭優勢和市場位勢,確實是關鍵。但“守住家門”并不是不要國際化,在當今一體化的世界經濟中,任何品牌要培育可持續的競爭優勢,最終都必須要“走出國門”,參與世界市場的品牌競爭。而這方面中國企業的品牌,無論在規模、質量、技術含量和營銷等方面,仍然處于“弱質”狀態。據國務院發展研究中心2002年中國城市家電消費調查研究課題組的估計,當前參與電視機市場競爭的中外品牌主要有30多個,其中國產品牌主要為普通型彩電,而以“純平、背投、液品、等離于”等為代表的新技術彩電市場,則以洋品牌為主,國產品牌的參與率相對較低,目前主要集中在TCL、長虹和康佳三大品牌。專家估計,在未來10年里,中國城市消費者預期購買新技術彩電的品牌選擇方面,國產品牌只有20%左右的預期購買率,而東芝、索尼、飛利浦、三星等國外品牌則大受歡迎。專家估計,在未來一段時間內,中國家電市場將再次經歷一個品牌的洗禮過程,到2010年中國將只有15家左右的家電廠商,這其中國產品牌能否占有一席之地,將取決于中國家電企業的發展狀態。可見,中國企業創名牌任重而道遠。

(3)中國企業品牌誤區。創名牌既是我國企業謀求發展壯大、提高核心競爭力的內在動機,也充分體現了現代企業的戰略遠見。但創名牌必須要有正確的名牌觀。目前我國部分企業在這方面仍然存在著某些誤區-表現在:創名牌盲目求“大”、求“新”、求“強”、求“快”;過分強調“市場推廣策劃”的作用;忽視品牌文化建設等。這些都在一定程度上影響’廠我國企業的品牌運營。


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