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促進(jìn)中國企業(yè)品牌創(chuàng)新的基本途徑與對策分析

(1)培育良好的品牌競爭環(huán)境，建立健全企業(yè)品牌創(chuàng)新的外部動力機(jī)制。建立一個(gè)開放、有序、公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境是促進(jìn)企業(yè)品牌創(chuàng)新的主要外部動力。一方面由于市場經(jīng)濟(jì)品牌競爭的日益加劇，使企業(yè)僅靠常規(guī)發(fā)展的道路在市場中的生存變得日益艱難；另一方面，企業(yè)在激烈的品牌競爭中也越來越凸現(xiàn)出品牌創(chuàng)新、尤其是品牌技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性。品牌惟有創(chuàng)新，才能立于市場，競爭制勝。但我國目前的市場體系還不健全，競爭秩序還不規(guī)范，存在著一定程度的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)壟斷，社會的經(jīng)濟(jì)資源還不能夠完全按照市場機(jī)制原則進(jìn)行配置。 “假冒偽劣”、 “毀約失信”、“侵權(quán)”、“坑蒙拐騙”、“壟斷欺詐”等各種非法經(jīng)營和不正當(dāng)競爭，嚴(yán)重破壞了市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的秩序。這不僅不利于品牌成長，也給企業(yè)品牌創(chuàng)新造成了嚴(yán)重的障礙。經(jīng)驗(yàn)表明：要推進(jìn)企業(yè)的品牌創(chuàng)新，必須培育好的品牌競爭環(huán)境。

(2)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)換企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，確立企業(yè)品牌創(chuàng)新主體地位。促進(jìn)企業(yè)品牌創(chuàng)新，必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)換企業(yè)運(yùn)營機(jī)制(由產(chǎn)品運(yùn)營轉(zhuǎn)換到資本運(yùn)營和品牌運(yùn)營)，真正確立企業(yè)品牌創(chuàng)新的主體地位。一個(gè)企業(yè)只有真正成為創(chuàng)新主體，才能夠具有進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力和要求。如果一個(gè)企業(yè)短缺創(chuàng)新的內(nèi)在動力，即使培育了良好的外部環(huán)境，也難以達(dá)到促進(jìn)創(chuàng)新的目的。因此，企業(yè)品牌創(chuàng)新首先需要有一個(gè)合理的制度基礎(chǔ)和運(yùn)營機(jī)制。從我國目前的實(shí)際情況來看，問題主要集中在兩大類企業(yè)：一是國有大中型企業(yè)；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)(至于外資企業(yè)和民營企業(yè)，在現(xiàn)代企業(yè)的制度基礎(chǔ)和運(yùn)營機(jī)制方面，對于品牌創(chuàng)新的動力而言，其促進(jìn)作用要相對明顯，這可以從我國眾多外資企業(yè)和民營企業(yè)的品牌競爭優(yōu)勢中看出)。如何解決好這兩類企業(yè)的“轉(zhuǎn)機(jī)建制”是提高我國企業(yè)品牌綜合競爭力的關(guān)鍵。這方面我國國有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自己也在不斷進(jìn)行探索，我國政府對此也在進(jìn)行著不懈的努力。雖然目前還未完全解決，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，終將能夠完全解決。

(3)加大企業(yè)科技投入，建立健全企業(yè)科技創(chuàng)新體系。《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》(1998年)和“十五大”、“十六大”報(bào)告都明確提出：推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須以企業(yè)為主體，建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，這是提高我國經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的戰(zhàn)略途徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。長期以來，我國由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和科研體制的束縛，企業(yè)科技投入嚴(yán)重不足(據(jù)有關(guān)資料表明：我國企業(yè)的科技投入平均只有發(fā)達(dá)國家企業(yè)的20％不到)，70％以上的研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)及科研人員，相對集中于大學(xué)和社會的科研學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，只有30％左右的機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)和人員集中在企業(yè)內(nèi)部，形成嚴(yán)重的科研技術(shù)創(chuàng)新主體的錯(cuò)位，導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)需求的嚴(yán)重脫節(jié)，科研技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率不僅低下而且緩慢，造成了一方面是大量的新技術(shù)、新發(fā)明、新工藝、新方法難以迅速推廣到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用，另一方面是企業(yè)急需的關(guān)鍵技術(shù)或重要技術(shù)又無人力財(cái)力進(jìn)行研究開發(fā)。當(dāng)然，在我國企業(yè)的制度基礎(chǔ)和運(yùn)營機(jī)制還沒有完全轉(zhuǎn)換以前，以及我國當(dāng)前還不完全發(fā)育成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制下，單靠企業(yè)自身的努力去進(jìn)行重大科技的研究與開發(fā)，仍是十分艱巨和相當(dāng)困難的。這就不僅需要一定的技術(shù)引進(jìn)，也需要政府行為的支持，還需要企業(yè)建立與大學(xué)、與社會科研機(jī)構(gòu)的合作研究開發(fā)機(jī)制。但是，對技術(shù)引進(jìn)企業(yè)必須要培育自己消化、吸收、利用的能力，必須將自主研究開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)密切結(jié)合起來。另外，不斷培育人力資源也是我國企業(yè)當(dāng)前十分緊迫的任務(wù)，尤其是企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，他們是技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的人力基礎(chǔ)。

(4)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或轉(zhuǎn)型，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，用產(chǎn)品創(chuàng)新推進(jìn)品牌創(chuàng)新。目前，我國經(jīng)濟(jì)整體上大致處于工業(yè)化的中后期，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品仍占有絕對比重，新興產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品所占比重相對較小。在過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。我國企業(yè)由于資金和成本的限制，較多地采取了“粗放式、外延式”的增長方式和倚重“初級技術(shù)、實(shí)用技術(shù)”的技術(shù)結(jié)構(gòu)選擇，在運(yùn)營方面也以產(chǎn)品運(yùn)營為主，傾向于實(shí)行“單一品牌、單一產(chǎn)品”形式。這種增長方式、技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品運(yùn)營機(jī)制雖然創(chuàng)造了一定的低成本優(yōu)勢，但掩蓋了“技術(shù)效率低、產(chǎn)品(品牌)技術(shù)含量低、產(chǎn)品(品牌)質(zhì)量低” (我國研究企業(yè)和品牌的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們稱之為“三低品牌”)的缺陷。在進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)增長周期的時(shí)候，尤其是在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)體系以后，面對新經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的趨勢，這種“三低效應(yīng)”將形成嚴(yán)重的反向制約。

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