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服務與品牌形象傳播

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在當今的市場競爭中,服務已不再是企業的份外工作,而是產品的第二生產,是市場競爭的焦點,是為企業贏得市場、贏得顧客、贏得利潤、贏得信譽的重要武器,是揚品牌之名,揚產品之名,揚企業之名的極好途徑。

為用戶提供優質、完善的服務,這是生產者與消費者之間進行的一對一的、面對面的接觸,縮短了雙方之間的距離,使企業能夠直接與用戶溝通信息、交流感情,更細致人微地滿足用戶的具體需求,這不僅有利于產品的銷售,而且對于提高產品和企業知名度作用很大。這是任何廣告都起不到的作用。因為廣告雖然聲勢浩大,但卻只能聽其聲,不能見其人。同時,它比起通過發放市場調查問卷等方式來傾聽消費者的呼聲,溝通與消費之間的感情有效得多。

世界知名企業在創名牌時,無不把為用戶提供盡善盡美的服務作為他們共同追求的目標。

《追求卓越》一書曾被評為全美最暢銷書,該書的作者、兩位著名的美國管理學專家托馬斯·彼得斯和羅伯特·沃特曼在廣泛調查了全美國最杰出的43家企業之后,總結這些企業的成功經驗時,把“服務至上”作為其八大特征之一,他們在書中指出:“我們研究調查的最主要的結論之一,就是不管這些公司是屬于機械制造業,或是高科技工業,或是賣漢堡的食品,他們都以服務業自居。”此話道破了杰出成功的天機。

美國IBM公司何以能成為世界計算機業的巨子?該公司副總經理羅杰斯指出:“IBM是以顧客、市場為導向,絕非技術。”該公司的口號是“IBM就是最佳服務”。他們以服務為企業經營的最高準則,公司規定:“對任何抱怨或疑難,必須在24小時之內給予解決。”

一次,位于亞特蘭大的蘭尼爾公司使用的IBM主機發生了故障,mM公司在]2小時之內請來8位專家,其中4位來自歐洲,一位來自加拿大,一位從拉丁美洲趕來,及時地為用戶排除了故障。他們就是這樣不惜一切代價,為用戶提供服務,直到用戶滿意為止。

正是優質的服務,使IBM的產品名揚四海;正是優質的服務,使IBM的用戶遍及五洲;正是優質的服務,使IBM公司100多年來長盛不衰。

豐田汽車能夠在美國的市場上暢銷不衰,其中服務周到、處處為顧客著想是其成功的秘訣之一。通常當某一車型中的零件被發現有設計缺陷時,美國汽車公司的做法是發函或電話通知顧客將車開到維修點,待換零件后再通知顧客來取車。與其不同的是,豐田公司每逢遇到這種情況,總是派職員開車去顧客家中,說明情況,并將開來的車留下供顧客使用,把需要維修的車開回維修站,換好零件后,將顧客的車刷洗干凈,注滿汽油,再送車上門,換回原來開去的車。正是憑借著這種體貼人微的服務,“豐田,,征服了消費者的心。

優質的服務能夠提高品牌的知名度,為企業爭取來更多的顧客,而低劣的服務則會失去顧客。美國福魯姆咨詢公司進行的一次調查表明,由一家公司轉向另一家的顧客,10人中有7人是因為前者服務差,而不是因為價格或質量的緣故。

另據美國一項權威調查統計表明,用戶得到非常好的售后服務,他會向10個同事、朋友講,如果對服務不滿,他就會向20至30個人去抱怨。

因此,服務工作對企業品牌經營來說,不僅不是可有可無,而且來不得有半點馬虎。

服務工作的好壞,直接取決于企業對消費者的態度,取決于對服務工作重要性的認識。只有真正認識到了“用戶是上帝”,“失去了用戶,也就失去了企業存在的意SL'’時,認識到了良好的服務能夠為企業帶來市場,帶來榮譽,帶來名氣時,才有可能主動地、自覺地、千方百計地為用戶提供真誠的、盡善盡美的服務。


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