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（１）深入調研，收集品牌再定位的信息。

品牌再定位要想成功，必須全面收集有關品牌的信息。主要內容包括品牌原定位的評估信息，存在的問題；市場現狀及其發展變化趨勢的信息；競爭對手的定位信息與最新動態；消費者對該品類的品牌感知，消費行為和消費心理的變化；產品屬性的發展變化，以及所處的生命周期；企業內部條件的變化；等等。調研的目的有兩個，一是為品牌再定位的決策提供信息參考，二是為了準確定位，防止盲目重新定位造成重大的損失。

（２）著眼品牌長遠發展，尋找品牌成長空間。

著眼于品牌的長遠發展，與企業愿景相結合來省視品牌再定位。從企業實際情況出發，以市場為導向，發揮本企業的優勢，以及化劣勢為優勢的種種措施，尋找市場空隙、擴大市場空隙、占據市場空隙，開拓出新的市場空間。將品牌再定位與市場未來發展擴張趨勢相匹配，使品牌再定位獲得較大的市場發展空間。

（３）對再定位的品牌進行新形象設計與推廣。

消費者對品牌再定位的感知最重要的來源就是品牌的形象。通過品牌識別系統的新設計，以及導入ＣＩ系統，使品牌再定位的信息在眾多的商業信息中凸顯出來，重塑新的品牌形象，引來消費者的注意，從而使品牌重新定位在市場上站穩腳跟，并有新的發展。

（４）關注品牌再定位的收益情況。

在進行品牌再定位時，要求盡可能多地獲取收益。在投入大量資金、人力、物力的情況下，盡量實現收益回報最大化。這需要分析和研究市場的偏好群有多少消費者；他們的平均購買率的大小；在這部分偏好群中，有多少競爭對手；本企業品牌在這個市場部分的銷售價格要定在什么水平才合適；如何既能賣得快、賣得多，又能獲取較好的收益、較高的利潤。企業必須權衡品牌再定位的多種收入和費用，然后進行品牌重新定位決策。要把品牌再定位的過程中對新消費者的追求和企業預期收益結合起來，把新市場的開拓與企業的中、長期效益結合起來。

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品牌再定位的基本要求