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商標價值鏈中經營成本和資產的分布
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成本和資本的分攤會產生一個用圖表的形式來說明企業成本分布的價值鏈,它把每項價值活動的成本分列為三類:外購經營投入、人力資源和作為ー個大類的資產

即使是將經營成本和資產分推到價值鏈的初始工作也可能顯示出可以改善成本的地方。例如,外購經營投入常常會表現為比人們普遍認為的成本比例要大,因為價值鏈里所有外購投入很少累計計算。把價值活動分為直接、間接和質量保證活動三大類,把每一類的成本累計起來,這可能給入一些其它啟示。管理人員常常對悄然增長的間接成本視而不見,都傾向于把目光幾乎完全集中在直接成本上。在很多企業,舸接成本不僅表現為總成本中的大部分,而且比其它成本成分增長更快。先進信息系統和自動化程序的出現,正在使直接成本不斷下降,但也由于要求復雜的維絛和計算機人員來準備機器上用的磁帶等一類服務而使間接成本大大提高。同時,企業還會發現價值鏈里的全部質量保證活動的總和大得驚人。在許多產業,這一現象使越來越多的人得出這樣一個結論:除檢查、調整和測試以外的其它質量保證施,可以大幅度地削減成本。


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