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大企業與中小企業面臨的知識產權問題有所不同
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1.創新模式差異

與大企業關鍵技術必須依靠原始創新的發展模式不同,中小企業的知識產權管理形式相對簡單,但是更加多樣化,中小企業的多樣性決定了中小企業知識產權戰略的多元化。同時,中小企業受限于內部資源和外部影響力,必須選擇適宜知識產權管理模式和研發路徑,才能以有限資源獲取可持續性技術優勢,進而將其轉化為市場優勢。

2.經營模式差異

大企業的經營者應該從戰略角度,規劃企業的發展前景,明晰企業擁有的競爭優勢所包括的要素和對象。而中小企業的經營者更側重于走“專、精、特新”的發展道路,在進行企業發展規劃時,主要考慮如何保持競爭力。

3.知識產權的價值不同

大企業的研發經費較為充裕,許多研究成果都能夠取得知識產權,因此,面的主要問題是如何從知識產權中獲取收益,即知識產權的有效運用問題。而中小企業的經費有限,其優勢在于其獨特的產品和商務模式,由于企業知識產權的技術價值通常不高,因此,不太可能從專利中獲得收入。對于中小企業而言,知識產權作為一種盈利工具的意義不大。


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